{"version":"1.0","provider_name":"\u0627\u06a9\u0648\u0633\u06cc\u0633\u062a\u0645 \u0646\u0648\u0622\u0648\u0631\u06cc \u062c\u0647\u0634","provider_url":"https:\/\/jahesh.co","author_name":"\u0627\u06a9\u0648\u0633\u06cc\u0633\u062a\u0645 \u0646\u0648\u0622\u0648\u0631\u06cc \u062c\u0647\u0634","author_url":"https:\/\/jahesh.co","title":"\u0633\u0631\u0645\u0627\u06cc\u0647 \u06af\u0630\u0627\u0631\u06cc","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"
\u0633\u0631\u0645\u0627\u06cc\u0647 \u06af\u0630\u0627\u0631\u06cc<\/a><\/blockquote>

تاسیس شتابدهنده و مراکز نوآوری یکی از مهم‌ترین گام‌ها در توسعه اکوسیستم کارآفرینی و رشد استارتاپ‌ها در کشور است. این مراکز با ارائه خدماتی چون فضای کاری مشترک، مشاوره تخصصی، سرمایه‌گذاری و شتابدهی به استارتاپ‌ها، نقش حیاتی در رشد و توسعه کسب‌وکارهای نوپا ایفا می‌کنند. با این حال، راه‌اندازی و اخذ مجوزهای مورد نیاز برای این مراکز می‌تواند فرآیندی پیچیده و چالش‌برانگیز باشد.

در همین راستا، سولوشن لب به عنوان یک ارائه‌دهنده پیشرو در خدمات نوآوری و مشاوره، با بهره‌گیری از تیمی متخصص و تجربیات ارزشمند خود، به شرکت‌ها و صنایع نوآور در طی این مسیر کمک می‌کند. از تحقیق و مطالعات تخصصی تا طراحی و راه‌اندازی مراکز نوآوری و شتابدهی، سولوشن لب تمام مراحل را با رویکردی شخصی‌سازی شده و منطبق بر نیازها و اهداف هر مشتری پشتیبانی می‌نماید.

اکوسیستم نوآوری جهش در هشتمین سال فعالیت، با تجربه‌ای آزموده شده در خلق ارزش، مهارت آموزی، توسعه ارتباطات، شتابدهی و سرمایه‌گذاری جسورانه ماموریت خود را «کمک به رشد دانش و آگاهی عمومی جامعه و توسعه زیرساخت‌های نوآوری» دانسته که با مشارکت استراتژیک معاونت علمی فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری و به پشتوانه حضور فعال کارآفرینان، شتابدهنده‌ها، جامعه دانشگاهی و صاحبین صنعت در این شبکه می‌توان به تحقق این رویا در وسعت جغرافیایی بزرگتری امیدوار بود. 

جهش در راستای این ماموریت با راه‌اندازی دپارتمان سولوشن لب به رشد و تحول شرکت‌ها و صنایع در مسیر مدیریت نوآوری کمک می‌کند. سولوشن لب یک دپارتمان مشاوره پویا و نوآور در حوزه مدیریت نوآوری و فناوری است که با تیمی از اساتید حرفه‌ای و کارشناسان مجرب، طیف وسیعی از خدمات از جمله بررسی و بهبود استراتژی، تحقیق و توسعه نوآوری و فناوری، اخذ مجوزها و تاییدیه‌های دولتی، دریافت تسهیلات و حمایت‌های قانونی این حوزه و در کل شکلدهی و توسعه اکوسیستم‌های نوآوری تخصصی را ارائه می‌دهد.

با استفاده از این راهکارها، شرکت‌ها و صنایع می‌توانند پتانسیل‌های بهره‌برداری از فرصت‌های نوآورانه خود را افزایش داده و در چشم‌انداز رقابتی امروز جلوتر بمانند.

مزایای همکاری با سولوشن لب برای راه‌اندازی و اخذ مجوزهای مراکز نوآوری و شتابدهی (مناسب شرکت‌ها و صنایع نوآور):

اشتراک تخصص و تجربه

سولوشن لب تیمی از متخصصان با تجربه‌ای آزموده شده در بیش از یک دهه مدیریت و توسعه اکوسیستم نوآوری را دارا بوده و با انتقال این دانش به مشتریان خود، مانع از هدررفت هزینه‌ و زمان آن‌ها در طول فرایندهای نوآوری می‌شود.

رویکرد تطبیقی

کارشناسان سولوشن لب با توجه به نیازها و اهداف خاص هر شرکت و بررسی منابع و پتانسیل‌های آن‌ها رویکردی شخصی‌سازی شده و منطبق بر ماموریت و چشم‌انداز آن‌ها ارائه می‌دهد.

همکاری و شبکه سازی

جهش دارای شبکه گسترده‌ای از شرکت‌های نوآور، صنایع، دانشگاه‌ها، پژوهشگاه‌ها، موسسات تحقیقاتی و سازمان‌ها و ادارات دولتی به عنوان بازیگران اصلی اکوسیستم نوآوری می‌باشد و تلاش می‌کند با اتصال این شبکه به یکدیگر فرصت‌های همکاری و شبکه‌سازی را برای مشتریان خود تسهیل کند.

پشتیبانی، همکاری و ارتباط مستمر

پس از راه‌اندازی مراکز نوآوری تخصصی، جهش مشتریان خود را جهت تعریف برنامه‌های مشترک و انجام پروژه‌های مرتبط با آن حوزه‌ تخصصی در اولویت قرار داده و بدین صورت مسیری ادامه‌دار و مشترک را در رشد و توسعه ترسیم می‌کند.

مراحل راه‌اندازی و اخذ مجوزهای مراکز نوآوری و شتابدهی

۱. تحقیق و مطالعات تخصصی

برای درک روندهای بازار و شناسایی فرصت‌های نوآوری، در مرحله اول تحقیق و مطالعه کاملی از آخرین روندهای بین‌المللی و رخدادهای داخل کشور صورت می‌گیرد. 

۲. ارزیابی زیرساخت و منابع موجود

در مرحله دوم زیرساخت‌ها و منابع موجود ذینفعان، مانند شرکت مادر یا صنعت داوطلب به راه‌اندازی مرکز نوآوری به صورت دقیق ارزیابی شده و مطابق با ماموریت و چشم انداز آن‌ها جهت‌دهی به مسیر و استراتژی‌های نوآوری این مرکز مشخص می‌شود.

۳. طراحی و نگارش مسیر اجرایی مرکز نوآوری تخصصی

مطابق نتایج حاصل شده در دو مرحله قبلی، یک مدل منحصر به فرد با هدف خلق ثروت در راستای زنجیره ارزش ذینفعان طراحی شده و نقشه راه عملیات اجرایی، طرح تجاری و پیش‌بینی‌های مالی ۵ ساله تهیه می‌گردد.

۴. تأسیس و راه اندازی مرکز

مطابق نقشه راه نگارش شده، مرکز نوآوری به صورت رسمی تاسیس شده و به فعالیت‌هایی نظیر سرمایه‌گذاری، شتابدهی و ارائه فضای کار اشتراکی به تیم‌ها و استارتاپ‌های هدف می‌پردازد.

۵. مستندسازی و گزارش‌دهی

در این مرحله با تهیه اسناد و گزارش‌های جامع از عملکرد و داشته‌های این مرکز از جمله امکانات فضا، دارایی‌ها، اعضای تیم و تخصص آن‌ها، مربیان کسب و کار، برنامه‌ها و دستاوردهایی از جمله عقد قراردادهای سرمایه‌گذاری به معرفی هرچه بهتر این مرکز به مخاطبان کمک می‌کنیم.

۶. مشاوره در گواهینامه و مجوزهای دولتی

مدارک و مستندات لازم مطابق استاندارها و الزامات ریگولاتور توسط کارشناسان ما تهیه و نگارش شده و فرایند اداری برای دریافت مجوزهای لازم مطابق با فعالیت‌های مرکز از جمله مجوزهای شتابدهی، فضای کار اشتراکی، کارخانه نوآوری، نشنال لب، مراکز هم‌آفرینی، فب‌لب‌ها و همچنین اخذ تاییدیه دانش بنیان آغاز می‌گردد. در ادامه به بخشی از حمایت‌ها و تسهیلات دولتی برای این مراکز اشاره می‌کنیم.

۷. پشتیبانی و مشارکت مستمر

ما در جهش پشتیبانی، ارتباط مداوم و مشارکت در پروژه های نوآوری را با مرکز شما خواهیم داشت و در رویدادها و برنامه‌های اختصاصی مقدمات آشنایی و شبکه‌سازی شما را با دیگران بازیگران مهم اکوسیستم نوآوری فراهم می‌آوریم.

برخی از مشتریان سولوشن لب

  • شتابدهنده دنیای اقتصاد
  • فضای نوآوری گروه مالی بلوط (دارا)

برای مشاوره و کسب اطلاعات بیشتر در زمینه راه‌اندازی و اخذ مجوزهای مراکز نوآوری و شتابدهی؛ شرکت‌ها و صنایع نوآور می‌توانند با مرکز نوآوری و شتابدهی دانش بنیان جهش از طریق ایمیل info[at]Jahesh.co ارتباط بگیرند.

اکوسیستم نوآوری جهش در هشتمین سال فعالیت، با تجربه‌ای آزموده شده در خلق ارزش، مهارت آموزی، توسعه ارتباطات، شتابدهی و سرمایه‌گذاری جسورانه ماموریت خود را «کمک به رشد دانش و آگاهی عمومی جامعه و توسعه زیرساخت‌های نوآوری» دانسته که با مشارکت استراتژیک معاونت علمی فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری و به پشتوانه حضور فعال کارآفرینان، شتابدهنده‌ها، جامعه دانشگاهی و صاحبین صنعت در این شبکه می‌توان به تحقق این رویا در وسعت جغرافیایی بزرگتری امیدوار بود.

معرفی و تاریخچه

در ۱۳ شهریور ماه سال ۹۵ شرکت کسب و کارهای نوآورانه جهش به ثبت رسید. تیم موسس با تجارب برگزاری رویدادهای بین‌المللی استارتاپی در داخل ایران، مهم‌ترین دارایی خود را برای شروع فعالیت مرکز نوآوری و شتابدهی جهش، شبکه افراد متخصص و تاثیرگذار در این حوزه دانسته و در این سال‌ها به طراحی، برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های مختلف در راستای تشکیل حلقه‌های به هم متصل و ارزش‌آفرین از اعضای اکوسیستم نوآوری، تمرکز کرده‌اند.

نقطه تمایز جهش، ماهیت کاملا خصوصی و رشد به روش بوت‌استرپ می‌باشد. از آنجایی که دانشگاه‌ها، سازمان‌ها و نهادهای دولتی بخش جدانشدنی اکوسیستم نوآوری در ایران می‌باشد، جهش با اخذ مجوزها و تاییدیه‌های لازم تلاش در به اشتراک‌گذاری زیرساخت‌های موجود در راستای رشد و توسعه کسب و کارهای نوپا و دانش‌بنیان نموده است. همچنین با تاسیس شعبه‌ی برون مرزی جهش در کشور انگلستان، فرصتی برای توسعه و ارتباطات بین‌المللی فراهم می‌باشد.

جهش در یک نگاه

زیرساخت‌های جهش برای شکل‌دهی اکوسیستم نوآوری پویا و ارزش‌آفرین، شامل بخش‌های زیر می‌باشد:

رویدادهای استارتاپی

+۱۰۰

رویداد برگزار شده

آموزش‌های تخصصی

+۳۵٫۰۰۰

شرکت کننده

فضای کار اشتراکی

۲۰۰

نفر ظرفیت

شتابدهی و سرمایه‌گذاری

۳۳

استارتاپ سرمایه گذاری شده

سلوشن لب

۴

صنعت و سازمان

اکوسیستم نوآوری در سال ۱۴۰۲

سال ۱۴۰۲ را می‌توان از جمله سال‌های سخت و کم‌رونق برای اکوسیستم نوآوری و استارتاپی ایران نام برد. اتفاقاتی نظیر کاهش حجم سرمایه‌گذاری، اختلالات و فیلترینگ اینترنت و مهاجرت گسترده فعالین و متخصصین از مهمترین عوامل بازدارنده در مسیر رشد و توسعه این حوزه بوده است. با این وجود کارآفرینان ایرانی با فعالیت‌های کم‌نظیر و تلاش اثرگذارشان همچنان موجب حرکت رو به جلو و تزریق امید به جامعه بوده‌اند.

ما در جهش از بطن چالش‌ها جوانه می‌زنیم و ذهنمان محدود به مرز جغرافیایی مشخصی نیست.

جهش در سال ۱۴۰۲

بخش مهمی از فعالیت‌های جهش در سال ۱۴۰۲ به ترویج رشد دانش و آگاهی عمومی جامعه نسبت به فرصت‌های نوآوری اختصاص یافت و طبق روال سال‌های گذشته رویدادهایی با هدف شبکه‌سازی و تقویت ارتباطات تجاری در حوزه‌های شتابدهی و فضای کار اشتراکی برگزار گردید که در ادامه به آنها اشاره می‌کنیم:

انتشار مستند نوروز جهش و اکران خصوصی

این مستند با ماموریت آگاهی بخشی و ارتقا دانش عمومی در مورد فرصت‌ها و جایگاه های اکوسیستم نوآوری ضبط و تدوین گردید. این برنامه سه قسمتی روایتی داستان گونه از مسیر هفت ساله شکل‌گیری و توسعه جهش را مرور کرده و با توصیف هر بخش و دعوت از مهمانان متخصص و فعال در اکوسیستم استارتاپی مراحل راه‌اندازی یک اکوسیستم نوآوری را شرح و آموزش می‌دهد.

مشارکت در برگزاری CS50XTehran (بزرگترین رویداد آموزشی ایران)

سی‌اس‌فیفتی نام یک دوره مشهور آموزش برنامه‌نویسی در دانشگاه هاروارد است که در بسیاری از کشورهای دنیا به صورت Open License برگزار می‌شود. در بهار سال ۱۴۰۲ تصمیم گرفته شد این دوره به صورت آنلاین و کاملا رایگان برای عموم علاقمندان فارسی‌زبان برگزار گردد. جهش با اهداف مسئولیت اجتماعی و ماموریت کمک به رشد دانش و آگاهی عمومی جامعه، با عنوان شریک برگزاری از اجرای این رویداد حمایت کرد و با جذب حامیان بزرگی از جمله ایرانسل، ابرآروان، زیبال موجب ارتقا کیفیت زیرساخت‌ها و افزایش سطح انتشار و دسترسی‌پذیری محتوای دوره شد.

جهش پارک

رونمایی از هویت بصری و سایت جدید جهش

مرکز نوآوری جهش با افتخار هویت بصری جدید خود را در پاییز ۱۴۰۲ معرفی کرد که با الهام از هنر و فناوری و به کمک استعداد درخشان پرندیس مرداسی خلق شده است. این هویت جدید با پالت رنگی زیبای صورتی-بنفش، آبی تیره و آبی روشن و بهره‌گیری از فونت‌های خلاقانه انگلیسی و فارسی، نمادی از تعهد جهش به پیشرفت و نوآوری است. لوگوی جدید جهش با ترکیب نماد بی‌نهایت، فلش رو به بالا و حرف ج فارسی، داستانی از آینده جهش در اتصال نوآوران و سرمایه‌گذاران را روایت می‌کند.

معنا و مفهوم لوگوی جدید جهش

همزمان با هویت جدید از پلتفرم نوآوری جهش نیز رونمایی شد. این پلتفرم حاصل ماه‌ها تلاش شبانه‌روزی دپارتمان‌های تحقیق و توسعه، هنر، طراحی محصول و برنامه‌نویسی جهش بوده و امیدواریم نقش پررنگی در توسعه فضای نوآوری کشور ایفا کند.

عقد قرارداد همکاری و مشارکت با دانشگاه علامه‌طباطبائی

مرکز نوآوری و شتابدهی جهش در پاییز ۱۴۰۲ در راستای توسعه زیرساخت‌های نوآوری و گسترش فرهنگ کارآفرینی، با امضای توافقنامه‌ای با دانشگاه علامه طباطبائی، بزرگ‌ترین دانشگاه علوم انسانی کشور، اقدام به توسعه توانمندی‌های دانشجویی و تسهیل ارتباط بین صنعت و دانشگاه نمود.

نتیجه این مشارکت، راه‌اندازی فضای کار اشتراکی به وسعت ۶۰۰ متر مربع جهت ارائه خدمات منتورینگ و شتابدهی به افراد و تیم‌های نوآور در حوزه‌های مربوط به علوم انسانی می‌باشد.

جهش دانشگاه علامه طباطبائی؛ شکل‌دهی و توسعه اکوسیستم نوآوری دانشگاه

برگزاری رویدادهای سفر به آینده

برگزاری مجموعه رویدادهای سفر به آینده با محتوای انقلاب صنعتی چهارم و فرصت های پیش روی دانشجویان هر رشته در دانشکده‌های روانشناسی و علوم تربیتی، علوم ارتباطات و مدیریت و حسابداری برگزار شد. در این رویدادها سخنرانانی همچون مقامات ارشد دانشگاه و کارآفرینان برجسته این حوزه حضور داشتند و با ارائه دیدگاه‌ها و تجربیات خود، راهکارهایی برای بهره‌مندی از فرصت‌های عصر جدید به مخاطبان ارائه کردند.

پنل جناب آقای یوسف کریمی، مدیر عامل کاربوم و جناب آقای امید جواهریان مدیر عامل پلنیوم و هم‌بنیانگذار لیمویی با مدیریت کاوه گودرزی در رویداد سفر به آینده دانشکده روانشناسی
جناب آقای دکتر گودرزی، ریاست مرکز کارآفرینی و نوآوری
جناب آقای دکتر معتمدی، ریاست دانشگاه علامه طباطبائی در رویداد سفر به آینده دانشکده روانشناسی

برگزاری ششمین دوره رقابت کارآفرینی چکاوک

پیرو این توافقنامه ششمین دوره رقابت کارآفرینی چکاوک با همکاری جهش و مرکز کارآفرینی دانشگاه علامه‌طباطبایی برگزار گردید. این رویداد با هدف حمایت از ایده‌ها و تیم‌های دارای پتانسیل کارآفرینی، در دانشگاه علامه طباطبائی از ۱۱ تا ۱۴ دی ماه با حضور ۱۷۳ شرکت‌کننده برگزار شد. در این رویداد ۶۳ ایده مطرح و ۱۶ تیم نوآورانه انتخاب شدند. این رویداد زمینه‌های لازم برای آموزش مهارت‌های نرم و سخت مرتبط با کارآفرینی و ایده‌پردازی را فراهم کرده و سه تیم برتر در مجموع ۲۴۰ میلیون تومان جوایز نقدی و غیرنقدی دریافت کردند.

تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲
تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲
تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲

میزبانی گردهمایی شتابدهنده‌های منتخب ایران

گردهمایی دو روزه شتاب‌دهنده‌های برتر ایران با حضور بیش از ۵۰ شتاب‌دهنده از ۱۵ استان و با هدف شبکه‌سازی، انتقال دانش و آشنایی با سیاست‌ها و حمایت‌های جدید دولتی، به میزبانی مرکز نوآوری جهش و با همکاری معاونت علمی ریاست جمهوری در تاریخ ۱۸ و ۱۹ دی ماه برگزار شد. سخنرانی‌ها و پنل‌های متنوعی در زمینه مدل‌های کسب‌وکار شتاب‌دهنده‌ها و سیاست‌های حمایتی دولت به ویژه قانون جهش تولید دانش بنیان برگزار گردید. مهمترین خروجی این رویداد ایجاد ارتباطات قوی‌تر میان مدیران شتابدهنده‌های منتخب ایران بوده که مقدمات انجام پروژه‌های مشترک را در سطح ملی فراهم می‌کند.

معرفی آسانسوری شتابدهنده‌ها در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲
گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

برنامه‌های جهش در سال ۱۴۰۳

مطابق مصوبه صورت جلسه تاریخ ۲۶ اسفند ۱۴۰۲ هیئت مدیره جهش در سال ۱۴۰۳ برنامه‌های توسعه و ترویجی در دستور کار این مرکز نوآوری قرار خواهد گرفت، از جمله:

  1. طراحی و راه‌اندازی فضاهای نوآوری تخصصی
  2. توسعه زیرساخت‌های نوآوری باز
  3. آموزش با هدف رشد دانش و آگاهی عمومی جامعه در موضوعات نوآورانه
  4. برگزاری رویدادهای رقابتی با هدف اتصال صنایع و شبکه نوآوری در کشور

» دانلود متن کامل گزارش عملکرد ۱۴۰۲ مرکز نوآوری و شتابدهی جهش

سال ۲۰۲۴ نویدبخش تحولات شگفت‌انگیزی در دنیای هوش مصنوعی است. این فناوری به سرعت در حال تکامل است و زندگی ما را در ابعاد مختلف از اقتصاد و آموزش تا تولید محتوا و تکنولوژی دگرگون خواهد کرد. در ادامه به بررسی ۸ تا از روندهای برتر هوش مصنوعی در ۲۰۲۴ می‌پردازیم:

۱. هوش مصنوعی مولد

هوش مصنوعی مولد همان ابزارهای مختلف هوش مصنوعی هستند که اغلب برای تولید محتوای متنی، تصویری، صوتی و … بکار می‌روند. این هوش مصنوعی تولیدکننده اطلاعات است و در سال ۲۰۲۴ از آن جایی که اکثر رویکردها و استراتژی‌های رسانه‌های اجتماعی را می‌سازد، قاعدتا بر فرآیند و نگاه‌های افراد نیز به عنوان یک محرک خاموش تاثیر بیشتری خواهد گذاشت.

۲. مدل‌های هوش مصنوعی چندوجهی

در ۲۰۲۴ هوش مصنوعی به سمتی می‌رود تا مجموعه‌ای از داده‌های عددی، متن، تصاویر و ویدئو را برای دستیابی به نتایج دقیق‌تر و پیشرفته‌تر ترکیب کند و راه را برای تجربیات جامع‌تر هموار کند. امروزه دامنه توجه ما کوتاه تر شده است، به مدت زمانی که می‌توانیم کلیپ‌های اینستاگرام یا تیک تاک را دنبال کنیم یا خلاصه کردن پیام‌ها و … توجه کنید. جدیدترین نمونه‌های مدل چندوجهی پردازش زبان طبیعی یا NLP و ارزیابی سلامت بیمار است.

۳. دموکراتیک شدن

هوش مصنوعی ChatGPT طی ۲ ماه اولیه راه اندازی، ۱۰۰ میلیون کاربر فعال ماهانه بدست آورد. حال چرا به آن‌ها دموکراتیک می‌گوییم؟ چون دسترسی به آن‌ها بسیار راحت است، کاربر پسند و بدون نیاز به مهارت خاصی هستند، استفاده از آن‌ها رایگان است. به نوعی همه‌گیر هستند و به همین دلیل محدود به قشر یا گروه خاصی نمی‌شوند. این فرآیند در ۲۰۲۴ همه‌گیری خود را افزایش خواهد داد.

۴. هوش مصنوعی محل کار

پیش‌بینی افزایش ۲۳ درصدی استفاده از هوش مصنوعی در محل کار، فرآیندها، بهره‌وری و درآمد را افزایش می‌دهد و در عین حال به ارتقا مهارت نیروی کار منجر می‌شود. براساس گزارش‌ها، هوش مصنوعی ارزش سالانه کل کالاها و خدمات جهانی را تا ۷ درصد افزایش می‌دهد.

۵. موارد استفاده جدید

یادگیری پیشرفته، محتوای آموزشی نوآورانه، ابزارهای خلاصه سازی، مربیان شخصی، نمونه سازی و رندر سریع، دوقلوی دیجیتالی فضاهای فیزیکی، شبیه‌سازی، بومی سازی رویکردها و تکنولوژی‌ها، افزایش تعاملات مشتری مآبانه و … از جمله حوزه‌هایی هستند که هوش مصنوعی در ۲۰۲۴ در حوزه آموزش، تولید و تجارت الکترونیک گسترش پیدا می‌کند.

۶. شخصی‌سازی در مقیاس

چه چیزی نتفلیکس، اسپاتیفای و تیک‌تاک را بهترین می‌کند؟ الگوریتم‌های توصیه‌ای بسیار پیچیده که شما را می‌شناسند و محتواهای همسو با نظرات و علایق شما پیشنهاد می‌دهند. با تنظیم محتوا و تجربیات براساس الویت های فردی، هوش مصنوعی تعامل خود با کاربر را تقویت می‌کند و این مسئله زمینه‌ساز شخصی‌سازی هوش مصنوعی در ۲۰۲۴ خواهد شد.

۷. انسان دیجیتال و دوقلوزایی دیجیتال

پیشرفت در بینایی کامپیوترها و LLM امکان وجود دوقلوی دیجیتال شما را در ۲۰۲۴ افزایش می‌دهد. این نمایش دیجیتال در حوزه‌های مختلف مثل جلسات آنلاین، تجربیات خرید و مراقبت‌های بهداشتی اهمیت پیدا می‌کند.

۸. اخلاق و مقررات

دیپ فیک اطلاعات غلط، حریم خصوصی، عدم شفافیت تعصب هوش مصنوعی و … از جمله مواردی هستند که در سال ۲۰۲۳ به عنوان بزرگترین دغدغه افراد برای استفاده از هوش مصنوعی مطرح شده بود، در نظر گرفتن مجموعه‌ای از مقررات، افزایش آگاهی و ایجاد انعطاف پذیری کلیدی برای مبارزه با سوء استفاده از رسانه‌های مصنوعی که مستلزم همکاری گسترده بین همه ذینفعان هوش مصنوعی، در سال ۲۰۲۴ است.

سال ۲۰۲۴ سال تحولات شگرف در دنیای هوش مصنوعی خواهد بود. این فناوری با نفوذ در ابعاد مختلف زندگی ما، تجربیات جدید و فرصت‌های بی‌نظیری را به ارمغان خواهد آورد. توجه به مسائل اخلاقی و مقرراتی در کنار توسعه و کاربرد هوش مصنوعی، نقشی کلیدی در تضمین استفاده صحیح و مفید از این فناوری خواهد داشت.

در دنیای امروز، داده‌ها به عنصری حیاتی در هر کسب و کاری تبدیل شده‌اند. اهمیت تجزیه و تحلیل داده در کارآفرینی آنجاست که به کارآفرینان کمک می‌کند تا با درک بهتر بازار، مشتریان و رقبا، تصمیمات آگاهانه‌تر و دقیق‌تری اتخاذ کنند.

هر قدم در دنیای دیجیتال، داده‌های خام جدیدی تولید می‌کند، تجزیه و تحلیل این داده‌ها برای شکل‌دهی به استراتژی‌ها، ساده کردن فرآیندها و حداکثر کردن سود و بهبود بازاریابی شرکت‌ها استفاده می‌شود. اما سوال اینجاست چرا امروز باید به تجزیه و تحلیل داده بیشتر توجه کرد؟

ارزش بازار جهانی تجزیه و تحلیل کلان داده ۳۰۷ میلیارد دلار است.

۹۱.۹ درصد از سازمان ها در سال ۲۰۲۳ به ارزش قابل اندازه‌گیری از سرمایه‌گذاری داده‌ها و تجزیه و تحلیل تاکید داشتند. 

از هر ۵ سازمان، ۳ سازمان از تجزیه و تحلیل داده برای هدایت نوآوری‌های تجاری استفاده می‌کنند.

۵۶ درصد از مدیران، برای افزایش بودجه بخش تجزیه و تحلیل داده در سال جاری برنامه ریزی می‌کنند.

بین سال های ۲۰۲۳ تا ۲۰۲۷، ۱.۴ میلیون شغل جدید در علم داده و تجزیه و تحلیل آن ایجاد می‌شود.

پیش‌بینی می‌شود بازار جهانی تجزیه و تحلیل کلان داده‌ها تا سال ۲۰۳۰ به ۷۴۵ میلیارد دلار می‌رسد.

تنها ارزش بازار نرم افزارهای تحلیل تجاری در سال ۲۰۲۳ تقریبا ۱۷۷ میلیارد دلار بود.

مطابق نظرسنجی ها، ۶۸ درصد مدیران ارشد معتقدند باید روش‌های تجزیه و تحلیل داده بهبود داده شود، ۶۱ درصد ارائه استراتژی داده را اولویت اصلی شرکت و ۵۰ درصد در تلاش برای بهبود فرهنگ داده سازمان خود بوده‌اند.

۷۰ درصد مدیران داده اعلام کرده‌اند که سازمان‌ها آماده تحولات مربوط به تجزیه و تحلیل داده هستند.

۴۸ درصد از مدیران گفته‌اند در رایانش ابری از جمله PaaS ،IaaS و SaaS سرمایه‌گذاری می‌کنند، ۳۵ درصد هوش مصنوعی، ۳۲ درصد نرم افزار و ۱۵ درصد اینترنت اشیا را بیان کرده بودند.

بخش‌های مالی و حسابداری داده محورترین بخش سازمان‌ها هستند. استفاده از داده در فروش و توزیع ۴۴ درصد، بازاریابی ۲۹ درصد، تولید ۲۷ درصد، تدارکات و تامین ۲۷ درصد و خرید ۲۵ درصد است.

در سال ۲۰۱۲ تنها ۱۲ درصد از سازمان ها دارای مدیر ارشد داده بودند، این تعداد در سال ۲۰۲۲ به ۷۳ درصد رسید و در حال حاضر کمتر از ۱۵ درصد سازمان ها CDO ندارند.

اما چرا در کارآفرینی باید به تجزیه و تحلیل داده توجه داشت؟

  • کشف فرصت های جدید و نیازسنجی
  • درک علل رفتار مصرف کننده و پیدا کردن الگوهای رفتاری مشتریان
  • شناسایی بازار هدف مناسب
  • بررسی محصولات و خدمات
  • اتخاذ استراتژی‌ها و تصمیمات تجاری بهتر

تجزیه و تحلیل داده‌ها مزایای متعددی برای کارآفرینان دارد، از جمله کشف فرصت‌های جدید، درک علل رفتار مصرف کننده، شناسایی بازار هدف مناسب، بررسی محصولات و خدمات و اتخاذ استراتژی‌ها و تصمیمات تجاری بهتر. با توجه به این مزایا، توجه به تجزیه و تحلیل داده‌ها در دنیای رقابتی امروز امری ضروری است و می‌تواند به کارآفرینان در مسیر موفقیت کمک شایانی کند.

امروزه هوش مصنوعی بیش از آن که جایگزین هوش انسانی باشد، یک ابزار پشتیبانی در نظر گرفته می‌شود. هوش مصنوعی به دلیل تحلیل داده بیشتر و مدت تصمیم‌گیری کمتر، نسبت به هوش انسان بهتر عمل می‌کند. اما به عنوان یک مدیر کسب و کار یا کسی که به دنبال ایده و کارآفرینی است چه کمکی می‌توان از هوش مصنوعی گرفت؟ در ادامه به کاربردهای هوش مصنوعی در مدیریت کسب و کار و کارآفرینی می‌پردازیم.

یادگیری ماشین:

الگوریتم‌‌های یادگیری ماشین یک مدل ریاضی بر اساس داده‌‌های نمونه به منظور پیش‌بینی یا تصمیم‌گیری درباره موضوعات مختلف ارائه می‌دهند و تصمیم‌گیری را برای مدیران کسب و کار راحت‌تر می‌کنند.

امنیت سایبری:

سیستم‌های هوش مصنوعی می‌توانند تهدیدات سایبری را با نظارت بر الگوهای ورودی داده‌ها شناسایی کنند. بزرگترین شرکت‌های دنیا هم برای حفظ زیرساخت‌ها به هوش مصنوعی اعتماد می‌کنند.

مدیریت ارتباط با مشتری:

هوش مصنوعی سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری را با شخصی‌سازی تبلیغات و تحلیل نیازهای مخاطبان و مشتریان هدف شما متحول می‌کند و شکل جدیدی از تعامل و بازاریابی را با مشتریان می‌سازد.

بررسی داده:

هوش مصنوعی دارای حجم وسیعی از داده‌ها برای شناسایی الگوهای رفتاری مشتریان، فعالیت رقبا و تحلیل بازار و… می‌باشد که می‌تواند به شما کمک کند تا بازار را بدست بگیرید، مخاطبان درست را هدف تبلیغات قرار دهید و جلوتر از رقبا پیش بروید.

ایده‌پردازی و تصمیم‌گیری:

هوش مصنوعی می‌تواند با شناخت حوزه فعالیت شما، تحلیل داده و نیازسنجی به شما بگوید با توجه به سابقه و ویژگی‌هایی که بیان کردید به سمت چه بازاری برای کار بروید و چه ایده‌ای برای شما بازدهی بیشتری خواهد داشت.

بهبود و توسعه:

هوش مصنوعی به شما کمک می‌کند تا بتوانید نیازهای مشتریان را بشناسید و به آن پاسخ دهید. هوش مصنوعی از معرفی رنگ مناسب برای مطب یا شرکت شما برای جذب بیشتر مشتری تا پیش‌بینی و تحلیل علاقه‌مندی مشتریان به محصول جدیدتان را می‌تواند انجام دهد. تنها باید به او اعتماد کنید.

هوش مصنوعی به عنوان یک ابزار بسیار موثر واکنش‌پذیر در مدیریت کسب و کار نقش بسیار مهمی ایفا می‌کند. از تحلیل داده تا ایجاد راهکارهای خلاقانه در ارتباط با مشتریان، این فناوری به کارآفرینان و مدیران کسب و کار کمک می‌کند تا تصمیمات بهتری اتخاذ کرده و عملکرد کسب و کار را بهبود بخشند. این موضوع نشان می‌دهد که بیشر از هر زمان دیگری، کسب و کارها نیاز به بهره‌گیری از این فناوری رو به افزایش دارند.

شتابدهنده شاید حکم زمین خاکی‌هایی را داشته باشد که از دل آنها، ورزشکاران جوان و ستاره‌های ورزشی را به همگان شناسانده است. بسیاری از آنهایی که امروز در یک شتابدهنده و در گمنامی در حال تلاش برای ساخت و راه اندازی کسب و کار خود هستند، شاید روزی ستاره‌ای شوند که در آسمان اکوسیستم استارتاپی ایران بدرخشند و الگوی نسل بعدی خود باشند.

چهل روز پیش، رویداد گردهمایی شتابدهنده‌های منتخب ایران با حضور بیش از ۵۰ شتابدهنده از ۱۵ استان کشور توسط مرکز شتابدهی و نوآوری جهش و با حمایت معاونت علمی برگزار گردید. به همین بهانه، در تاریخ ۲۸ بهمن ۱۴۰۲ در ساعت ۲۰ تا ۲۲ شب، جلسه‌ای مجازی در پلتفرم کلاب‌هاوس و با حضور مدیران شتابدهنده‌ها، نمایندگان کارخانه‌های نوآوری، کارشناسان معاونت علمی و با حضور ارزشمند دکتر محمد جواد صدری‌مهر، دستیار معاون علمی فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری در ساماندهی و توسعه زیرساخت‌های فناوری و نوآوری، هماهنگ شد.

پیش از این جلسه، در گروه تخصصی تشکیل شده، درباره شهرک‌ نوآوری صحبت‌هایی انجام شده بود و نظرات و سوالات گوناگونی در این باره مطرح گردید. در ادامه دستورالعمل‌های تاسیس مراکز هم‌آفرینی، کارخانه‌های نوآوری، فضای کار اشتراکی، مراکز نوآوری و شتابدهنده‌ها توسط کارشناسان معاونت علمی ریاست جمهوری با اعضا به اشتراک گذاشته شد. همچنین دکتر صدری‌مهر برای تشکیل جلسه‌ای آنلاین و صحبت حول محور زیرساخت‌های فناوری و نوآوری کشور و انتقال تجربه میان اعضا، اعلام آمادگی کردند. به همین منظور و با هماهنگی کارشناسانان معاونت علمی جلسه‌ در پلتفرم کلاب‌هاوس تشکیل گردید. در ادامه خلاصه‌ای از محتوای این جلسه نگارش شده است:

در ابتدا در مورد ماهیت شهرک نوآوری ایران واقع در استان البرز و ساز و کار شکل‌گیری این شهرک پرسیده شد که دکتر صدری مهر در راستای معرفی زیرساخت‌ها و تفاوت‌هایی که میان آن‌ها وجود دارد گفت: «مبحث اسم گذاری به بهره‌بردار و مجری طرح مرتبط بوده و آن‌ها این آزادی را دارند تا اسامی مورد نظرشان را انتخاب کنند اما در این مورد، از نظر معاونت علمی این شهرک زیرمجموعه ساختار کارخانه نوآوری قرار می‌گیرد.»

در ادامه و در راستای موضوع تفکیک زیرساخت‌های تعریف شده، ایشان با مثالی در مورد مجموعه اتکا، برای این مجموعه مدل مرکز نوآوری را به مدل شتابدهی ارجح دانسته زیرا طبق تعریف شتابدهنده یک زیرساخت عرضه محور بوده و بر اساس ونچر و ریسک می‌باشد. مرکز نوآوری یک زیرساخت تقاضا محور بوده و مجموعه‌ای مثل اتکا نیازهای خود را فراخوان داده و جذب ایده و استارتاپ‌ها انجام می‌شود. همچنین لازم به ذکر است که مراکز نوآوری طبق تعریف معاونت علمی به ۵ بخش دانشگاهی، پارکی، دولتی، شرکتی و مشارکتی تقسیم بندی‌ می‌شوند. کارخانه‌های نوآوری هم عرضه محور هستند و یک اکوسیستم کوچک نوآوری گردهم جمع کرده مثل شتابدهنده‌ها و فضای کار اشتراکی و فب‌لب‌ها و …

مراکز هم‌آفرینی نیز، طبق تعریف معاونت علمی فضایی است که برای یک کسب و کار نوپا که به محصول اولیه رسیده‌اند کمک می‌کند تا فرایند صنعتی سازی، از جمله دریافت مجوزها، راه‌اندازی خط تولید و توسعه بازار بوده و در دنیا هم مدل‌هایی با این موضوع با اسم مراکز توسعه و تولید قراردادی وجود دارد و وظایف آنها دریافت مجوزها، در اختیار قراردادن ظرفیت خالی خط تولید و بازارسازی و فروش محصول می‌باشد.

فب‌لب‌ها همان مدل Rapid Prototyping هستند و نشنال لب نیز به معنی تجمیع همه امکانات زیرساختی، مادی و نیروی انسانی برای دستیابی به اهداف جاه‌طلبانه ملی است که در ۴ حوزه هوش مصنوعی، کوانتوم، زیست فناوری و مغز و شبکه عصبی پیشبینی و طراحی شده است.

در این جلسه مجازی، در مورد ناحیه‌های نوآوری نیز صحبت شد که یک ترمینولوژی توسعه شهری بوده و شهرداری به عنوان شریک کلیدی شناخته می‌شود و لازم است برای افرادی که در این ناحیه فعال شوند و مزیت‌هایی از سمت شهرداری فراهم شود. تاکنون با شهرداری تفاهم‌نامه‌هایی امضا شده اما به مرحله اجرایی و ابلاغ مزایا و تسهیلات نرسیده است.

دستیار معاون علمی رییس جمهور به عنوان آخرین نکته اشاره کرد که ترجیح این دوره معاونت علمی این است که برای انجام فعالیت در حوزه‌های نوآوری مثل ایجاد شتابدهنده نیازی به مجوز نباشد و هر شرکتی بتواند کار خود را در این حوزه‌ها شروع کند و پیش ببرد و معاونت علمی بتواند به مراکز برتر و مورد تایید خود گواهی صلاحیت ارائه دهد.

ملاک دریافت گواهی صلاحیت نیز، مبنی بر اقدامات انجام شده توسط یک شتابدهنده باشد و نه در مورد اقداماتی که یک شتابدهنده برنامه دارد تا در آینده انجام دهد.

آقای دکتر صدری مهر همچنین اشاره کردند که ما نمی‌توانیم بودجه عمومی را برای افراد جدید الورود ببندیم حال آنکه مثل نیاز یک کودک به غذا که از نوزادی تا ۱۰ سالگی متفاوت است، در اینجا هم بودجه باید متناسب با ظرفیت مراکز فعال در حوزه نوآوری تخصیص داده شود و بر اساس زنجیره ارزش بررسی‌ها صورت می‌گیرد. امروز حمایت از یک مرکز نوآوری منوط به مشخص کردن دقیق هزینه‌کرد این حمایت و توانایی در اهرم کردن این حمایت و ارائه به استارتاپ‌ها و فریلنسرها می‌باشد.

در ادامه مدیران شتابدهنده‌ها به انتقال تجربه پرداختند و نقطه نظرات خود را در راستای توسعه و بلوغ اکوسیستم نوآوری مطرح کرده و از تعامل رو در رو و همراهی کارشناسان و مدیران معاونت علمی تقدیر کردند.

در جمع بندی جلسه، جناب آقای دکتر صدری این دست جلسات را اثر گذار و موجب رشد و بلوغ اکوسیستم دانستند و ابراز امیدواری کردند که این جلسات به صورت متناوب و در زمان‌های نزدیک به هم برگزار گردد. با تشکر از هفته‌نامه شنبه برای پوشش خبری شب نشینی مدیران شتابدهنده‌های ایران.

در صورت علاقه‌مندی می‌توانید این جلسه صوتی را به صورت کامل در کلاب هاوس از طریق این لینک بشنوید.

رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۲۴ یکی از مهم‌ترین ابزارهای ارتباطی بین کسب و کارها و مردم هستند. بدون آن‌ها نمی‌توان مخاطبان، مشتریان و مصرف‌کنندگان را پیدا کرد یا با آن‌ها ارتباط برقرار کرد. نتیجتاً کسب و کارها به آمار و اطلاعات مربوط به این رسانه‌ها نیاز دارند تا بدانند کدام رسانه بهترین راه جستجوی مشتری را فراهم می‌کند.

۱. در سال ۲۰۲۳، حدود ۴.۹ میلیارد نفر در سراسر جهان از رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند. انتظار می‌رود این تعداد تا سال ۲۰۲۷ به ۵.۵۸ میلیارد کاربر افزایش یابد.

۲. ارزش بازار اپلیکیشن‌های رسانه‌های اجتماعی در سال ۲۰۲۲ برابر با ۴۹.۰۹ میلیارد دلار بوده است. برخی پیش‌بینی‌ها رشد سالانه ۲۶.۲ درصدی را در این حوزه نشان می‌دهند.

۳. مردم ایالات متحده آمریکا به طور متوسط ۷ حساب رسانه‌ای اجتماعی، مردم هند ۱۱ (بیشترین) و مردم ژاپن ۳ (کمترین) حساب رسانه‌ای اجتماعی دارند.

۴. به طور متوسط هر فرد روزانه ۱۴۵ دقیقه را در شبکه‌های اجتماعی صرف می‌کند. این به این معناست که اگر فردی به طور متوسط ۷۳ سال عمر کند، ۵.۷ سال خود را در پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی سپری کرده است.

۵. اختصار و اصالت ترند امسال رسانه‌های اجتماعی هستند. ویدئوهای کمتر از یک دقیقه توجه ۶۶ درصد از مخاطبان را به خود جلب می‌کند. این ویدئوها ۲.۵ برابر جذاب‌تر ویدئوهای طولانی هستند.

۶. تقریبا ۹۹ درصد افراد از تبلت یا تلفن هوشمند برای اتصال به رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند. ۷۸ درصد منحصرا از تلفن همراه استفاده می‌کنند. تنها ۱.۳۲ درصد افراد از دکستاپ برای اتصال دائم به رسانه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند.

۷. بیشترین استفاده از رسانه‌های اجتماعی توسط افراد ۱۸ تا ۲۹ ساله است و پس از آن به ترتیب افراد ۳۰ تا ۴۹ سال، ۵۰ تا ۶۴ سال از این رسانه‌ها استفاده می‌کنند.

۸. میانگین CTR (نرخ کلیک) بر کمپین‌های تبلیغاتی در سراسر رسانه‌های اجتماعی ۱.۲۱ درصد در سال ۲۰۲۲ بوده است.

۹. ۷۷ درصد از کسب و کارها از رسانه‌های اجتماعی برای جذب مخاطب و مشتری استفاده می‌کنند. ۴۱ درصد مشاغل کوچک به رسانه‌های اجتماعی برای فروش نیازمندند.

۱۰. ۹۰ درصد کاربران حداقل یک برند را در شبکه‌های اجتماعی دنبال می‌کنند.

۱۱. ۷۶ درصد کاربران شبکه‌های اجتماعی حداقل یک بار از شبکه‌های اجتماعی خرید کرده‌اند. براساس آمار ۱۱ درصد مخاطبان تخفیف فوری، ۴۴ درصد به تعویق انداختن خرید آنلاین برای بعد و ۲۱ درصد تصمیم به خرید در فروشگاه گرفته‌اند.

۱۲. ۵۰ درصد مخاطبان اینفلوئنسرها به پیشنهادات آن‌ها اعتماد و ۳۸ درصدشان اعتماد کامل دارند.

۱۳. در سال ۲۰۲۱، ۳.۸ میلیون پست در اینستاگرام دارای هشتگ Ad بوده‌اند که نشان دهنده تکامل رسانه‌های اجتماعی به عنوان یک بازیگر کلیدی تبلیغات دیجیتال است.

۱۴. حداقل هزینه یک ویدئوی YouTube با ۱ میلیون بازدید، ۲۵۰۰ دلار است.

۱۵. حداقل هزینه یک پست اینستاگرام با ۱ میلیون فالور ۱۲۰۰ دلار است.

۱۶. حداقل هزینه یک پست Tik Tok با ۱ میلیون فالور ۱۰۳۴ دلار است.

۱۷. ۳۹ درصد از کاربران شبکه‌های اجتماعی اعلام کرده‌اند که به شبکه‌های اجتماعی اعتیاد دارند.

۱۸. ۸۱ درصد از مخاطبان اعتقاد دارند که رسانه‌های اجتماعی مسئولیت پذیری کسب و کارها را افزایش می‌دهند.

رسانه‌های اجتماعی به‌عنوان یکی از ابزارهای حیاتی ارتباطی بین کسب‌وکارها و جامعه، در سال ۲۰۲۴ اهمیت بیشتری پیدا کرده‌اند. افزایش تعداد کاربران، رشد ارزش بازار و تغییر در روندهای مصرف این شبکه‌ها، نشان می‌دهد که استفاده بهینه از آمار و اطلاعات مربوط به رسانه‌های اجتماعی برای کسب و کارها امری ضروری است.

با پیشرفت فناوری و گسترش هوش مصنوعی، دنیای سینما نیز به این موضوع پرداخته است. فیلم‌ها و سریال‌های متعددی ساخته شده‌اند که در آن‌ها هوش مصنوعی نقش محوری دارد. در این بلاگ پست سه فیلم جذاب با موضوع هوش مصنوعی را معرفی می‌کنیم که به نظر می‌رسد بهترین نمونه‌ها برای آشنایی با تصورات مختلف از هوش مصنوعی باشند.

فیلم Upgrade 2018:

اگر به هوش مصنوعی نگاهی بدبینانه دارید، این فیلم شاید بهترین انتخاب برای تائید فکرهایتان باشد. گری پس از قتل هولناک همسرش، می‌تواند با تراشه‌ای بسیار هوشمند راه برود. اما چیزی طول نمی‌کشد که تراشه هوشمند به اسم STEM شروع به صحبت با او می‌کند، چه چیزی گری را از مرد خانواده تبدیل به ماشین کشتار می‌کند؟

IMDb Rate: 7.5/10

مینی‌سریال Devs 2020:

این سریال ۸ قسمتی داستان یک تیم توسعه‌دهنده است که قصد دارند با پردازش اطلاعات، گذشته را بازسازی و آینده را با خطای صفر درصد حدس بزنند. حتی به صلیب کشیده شدن مسیح را بازآفرینی می‌کنند. اما با گم شدن همخانه لیلی، تمام زندگی او حول این ابرکامپیوتر کوانتومی فرو می‌پاشد و حالا او باید انتخاب کند انتقام عشقش را بگیرد یا بخشی از این تحول عظیم باشد.

IMDb Rate: 7.6/10

فیلم Minority Report 2002:

یک هوش مصنوعی در 2054 جرایم را پیش‌بینی و از وقوع آن‌ها جلوگیری می‌کند. در جهانی که هیچ جنایتی رخ نمی‌دهد، چه اتفاقی می‌افتد وقتی این سیستم فریب بخورد؟ این نظم زمانی بهم می‌خورد که ماشین پیش‌بینی می‌کند که یکی از ماموران اصلی این پروژه دست به قتل خواهد زد، اما این حقیقت است یا یک فریب برای عملیاتی بزرگتر؟

IMDb Rate: 7.6/10

این سه فیلم و سریال از مهم‌ترین آثار سینمایی هستند که تخیلات و تصویرسازی‌های گوناگونی از هوش مصنوعی و آینده‌ای که این فناوری می‌تواند شکل دهد را به نمایش می‌گذارند. پیامدهای خوب و بد هوش مصنوعی و سوالات اخلاقی مهمی که مطرح می‌کنند، همگی ارزش تامل دارند. پیشنهاد می‌کنیم حتما آن‌ها را تماشا کنید.

تاثیر هوش مصنوعی بر اقتصاد و کسب و کارها

بیش از ۶۰ درصد صاحبان کسب و کار معتقدند هوش مصنوعی بهره‌وری را افزایش می‌دهد. ۶۴ درصد اظهار داشتند که هوش مصنوعی بهره‌وری را افزایش می‌دهد و ۴۲ درصد معتقدند فرآیندهای شغلی را آسان‌تر می کند.

۹۷ درصد از صاحبان مشاغل در ایالات متحده آمریکا معتقدند که ChatGPT به کسب و کار آن‌ها کمک می‌کند. از هر ۳ کسب و کار، یک کسب و کار دارد از ChatGPT برای ایجاد محتوای سایت استفاده کند، ۴۴ درصد کسب و کارها هدفشان در استفاده از ChatGPT تولید محتوای چندزبانه است.

براساس گزارش Forbes Advisor، حدود ۶۴ درصد از صاحبان مشاغل معتقدند هوش مصنوعی توانایی بهبود ارتباط کسب و کارشان با مشتری را دارد و هوش مصنوعی به افزایش بهره‌وری آن‌ها کمک می‌کند.

براساس گزارش IBM، به دلیل کمبود نیروی کار، ۲۵ درصد شرکت‌ها به هوش مصنوعی روی آورده‌اند. هوش مصنوعی به کسب و کارها کمک می‌کند تا عملیات را بهینه‌تر کنند و کمبود منابع انسانی را جبران کنند.

شرکت‌های چینی بالاترین نرخ پذیرش هوش مصنوعی را دارند. ۵۸ درصد شرکت های این کشور از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند و ۳۰ درصد به فکر استفاده از آن هستند. در مقایسه، در ایالات متحده آمریکا ۲۵ درصد شرکت‌ها از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند و ۴۳ درصد، کاربردهای آن را برای استفاده بررسی می‌کنند.

۷۷ درصد نیروی کار در آمریکا نگران از دست دادن کار خود با توسعه هوش مصنوعی هستند.

۴۰۰ میلیون کارگر ممکن است به دلیل هوش مصنوعی آواره شوند. به گزارش McKinsey، پیش‌بینی می‌شود که بین سال‌های ۲۰۱۶ تا ۲۰۳۰، پیشرفت‌های مرتبط با هوش مصنوعی بر حدود ۱۵ درصد از نیروی کار جهانی تاثیر بگذارد.

براساس تحقیقات مجمع جهانی اقتصاد، پیش‌بینی می‌شود که هوش مصنوعی حدود ۹۷ میلیون شغل جدید ایجاد کند که به نگرانی‌های مربوط به جا به جایی نیروی کار غلبه می‌کند.

با ادغام بیشتر هوش مصنوعی در مشاغل، در سال ۲۰۲۲، ۳۹ درصد از کسب و کارها مهندسان نرم افزار و ۳۵ درصد، مهندسان داده را برای موقعیت‌های مرتبط با هوش مصنوعی استخدام کردند.

نظرسنجی Forbes Advisor نشان می‌دهد که ۲۴ درصد از صاحبان کسب و کار نسبت به تاثیر بالقوه هوش مصنوعی بر ترافیک وب سایت خود ابزار نگرانی می‌کنند.

۴۳ درصد از کسب و کارها نگران وابستگی به فناوری هستند و ۳۵ درصد دیگر نگران داشتن مهارت‌های فنی برای استفاده موثر از هوش مصنوعی هستند.

۶۵ درصد از مصرف کنندگان، به طور کامل به کسب و کارهایی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند، اعتماد دارند.

۵۴ درصد از صاحبان کسب و کار معتقدند هوش مصنوعی می‌تواند محتوای نوشتاری را بهبود بخشد و خلاقیت و کارایی در زمینه‌های مختلف تولید محتوا ایجاد کند.

چشم انداز آینده

پیش‌بینی می‌شود که بازار هوش مصنوعی تا سال ۲۰۲۷ به ۴۰۷ میلیارد دلار برسد و رشد قابل توجهی را از درآمد تخمینی ۸۶.۹ میلیارد دلاری در سال ۲۰۲۲ تجربه کند.

پیش‌بینی می‌شود هوش مصنوعی از سال ۲۰۲۳ تا سال ۲۰۳۰ رشد سالانه ۳۷.۳ درصدی را تجربه کند. این رشد سریع بر تاثیر فزاینده فناوری‌های هوش مصنوعی در سال‌های آینده تاکید می‌کند.

تا سال ۲۰۳۰ به ازای هر ۱۰ خودرو، یک خودرو خودران خواهد بود. یعنی تا سال ۲۰۳۰، ۱۰ درصد وسایل نقلیه بدون راننده خواهند بود و بازار جهانی خودروهای خودران از ۲۰.۳ میلیون دلار در سال ۲۰۲۱ به ۶۲.۴ میلیون دلار در سال ۲۰۳۰ خواهد رسید.

یک گزارش Accenture پیش‌بینی می‌کند که بخش تولید، بیشترین سود مالی را از پذیرش هوش مصنوعی بدست می‌آورد. سودی معادل ۳.۸ تریلیون دلار که تا سال ۲۰۳۵ بدست خواهد آمد.

هوش مصنوعی تا سال ۲۰۳۰ حدود ۲۱ درصد GDP ایالات متحد آمریکا را افزایش خواهد داد، که نشان دهنده تاثیر مثبت هوش مصنوعی بر رشد اقتصادی است.

هوش مصنوعی تاثیر قابل توجهی بر اقتصاد و کسب و کارها خواهد داشت. هرچند نگرانی‌هایی در مورد جابجایی نیروی کار وجود دارد، اما انتظار می‌رود شغل‌های جدیدی نیز ایجاد شود. در مجموع پیش‌بینی می‌شود هوش مصنوعی باعث رشد اقتصادی و افزایش بهره‌وری شود.

علاوه بر این، حدود ۱۹ درصد از کل مشاغل از ابزارهای هوش مصنوعی برای تولید محتوا استفاده می‌کنند. این یعنی اگر به دنبال بقا در عرصه تبلیغات دیجیتال و بازاریابی محتوایی هستید، نیاز دارید هرچه زودتر با ابزارهای تولید محتوای هوش مصنوعی آشنا شوید.

1- Jasper.ai:

اگر به دنبال ایجاد سریع محتوا هستید، این ابزار قطعا ارزش بررسی را دارد. Jasper.ai دارای ۵۰ قالب گفتاری و نوشتاری است و قابلیت انطباق با لحن برند شما را هم دارد. از این ابزار میتوان برای ایجاد توضیحات محصول پلتفرم‌های فروش تا ایجاد پست‌های تخصصی استفاده کرد.

هوش مصنوعی برای تولید محتوا Jasper.ai

2- Copy.ai:

این ابزار برای تولید محتوای رسانه های اجتماعی، بهترین است. رایگان بودن هوش مصنوعی Copy.ai و استفاده از مجموعه داده‌های شما در فرآیند تولید محتوا از جمله ویژگی‌های برتر این ابزار است.

هوش مصنوعی برای تولید محتوا Copy.ai

3- Surfer SEO:

اگر در تلاش برای بهینه سازی محتوا و بهبود عملکرد جستجو هستید، Surfer SEO بهترین انتخاب است. از بهترین ویژگی‌های این ابزار می‌توان به ابزار تحلیل کلمات کلیدی، ویرایشگر اختصاصی کاربر براساس سلیقه و برند، پیشنهاد هدر و تفکیک محتوا براساس کلمات کلیدی رقابتی اشاره کرد.

هوش مصنوعی برای تولید محتوا Surfer SEO

4- Hubspot:

سرویس Hubspot دارای انبوهی از ابزارهای ایجاد محتوا است. شما می‌توانید از آن برای ایجاد ایمیل‌های بازاریابی موثر، تولید محتوای تخصصی و مناسب برای رسانه‌های اجتماعی یا ایجاد CTA استفاده کنید. علاوه بر این، اگر ایده‌های جدید به ذهنتان نمی‌رسد، نگران نباشید این ابزار بهترین ایده‌پرداز محتوا است.

هوش مصنوعی برای تولید محتوا Hubspot

5- InVideo:

بهترین ابزار برای ایجاد محتوای ویدئویی است. InVideo یک ابزار ویرایش ویدئو قدرتمند است که بیش از هزار قالب محتوایی و تصویری متفاوت دارد و برای شما دسترسی به منابع عظیم آنلاین عکس و ویدئو در Shutterstock و Storyblock را فراهم می‌کند.

هوش مصنوعی برای تولید محتوا InVideo

قانون جهش تولید دانش بنیان که به تازگی به تصویب مجلس شورای اسلامی ایران رسیده، فرصت بی‌نظیری برای شرکت‌ها و صنایع بزرگ بورسی و فرابورسی فراهم آورده است. مطابق قانون جهش تولید دانش بنیان، این شرکت‌ها می‌توانند بخشی از مالیات قطعی خود را در راستای فعالیت‌های مرتبط با تحقیق و توسعه و سرمایه‌گذاری هزینه نمایند.

یکی از اهداف مرکز نوآوری جهش برای برگزاری گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌ها، آگاهی‌بخشی در مورد این قانون و فرصت‌های آن برای شتابدهنده‌ها، شرکت‌های بورسی، فرابورسی و صنایع بزرگ بود. گزارش کامل این گردهمایی که با حضور ۵۰ شتابدهنده از ۱۵ استان کشور با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری در دی ماه ۱۴۰۲ برگزار شد را می‌توانید در گزارش گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲ بخوانید.

گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲
آخرین سیاست‌گذاری کلان حوزه شتابدهنده‌ها با ارائه جناب آقای دهقانی فیروز آبادی در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

در ادامه می‌توانید قسمتی از متن قانون جهش تولید دانش بنیان که با این هدف تصویب شده است را مطالعه کنید:

معادل هزینه انجام شده برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه، به عنوان اعتبار مالیاتی با قابلیت انتقال به سنوات آتی به شرکت‌ها و مؤسسات متقاضی اعطاء می‌شود و معادل آن از مالیات قطعی شده سال انجام هزینه مذکور یا سال‌های بعد کسر می‌شود. مسئول نظارت بر اجرای این بند شورای راهبری فناوری‌ها و تولیدات دانش بنیان می‌باشد.

ماده ۱۱، بند ب، قانون جهش تولید دانش بنیان

انواع حمایت‌های مالیاتی قانون جهش تولید دانش‌بنیان:

۱. معافیت مالیاتی فروش محصولات دانش‌بنیان

شرکت‌ها و موسسات دانش‌بنیان نوع یک که فروش سالانه آن‌ها کمتر از ۵۰ میلیارد تومان است، از معافیت مالیاتی برای فروش محصولات دانش‌بنیان خود برخوردار می‌شوند. این معافیت بر اساس ماده ۳ و ۹ قانون دانش‌بنیان اعطا می‌شود.

۲. اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه

شرکت‌ها و مؤسسات تولیدی و خدماتی دارای پروانه بهره‌برداری یا مجوز فعالیت، می‌توانند برای هزینه‌های تحقیق و توسعه خود از اعتبار مالیاتی، بر اساس بند ب ماده ۱۱ قانون جهش تولید دانش‌بنیان، بهره‌مند شوند.

۳. اعتبار مالیاتی سرمایه‌گذاری در شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور

شرکت‌های بورسی یا شرکت‌هایی با سرمایه ثبتی بیش از ۱/۳۰ صندوق نوآوری و شکوفایی، می‌توانند با سرمایه‌گذاری در شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور، از اعتبار مالیاتی بهره‌مند شوند. این امتیاز بر اساس بند ت ماده 11 قانون جهش تولید اعطا می‌شود.

اهداف برنامه اعتبار مالیاتی تحقیق و توسعه

اعطای اعتبار مالیاتی به هزینه‌های تحقیق و توسعه بنگاه‌ها، اهداف مختلفی را دنبال می‌کند:

  1. پوشش ریسک‌های فنی پروژه‌های تحقیق و توسعه
  2. استفاده از منابع دولتی به عنوان اهرمی برای افزایش هزینه‌کرد تحقیق و توسعه در بنگاه‌ها
  3. توسعه فناوری‌های پُرریسک و دیربازده، به ویژه در حوزه‌های اولویت‌دار کشور
  4. جذب و توانمندسازی نیروی انسانی متخصص و نخبه در بخش تحقیق و توسعه شرکت‌ها

انواع پروژه تحقیق و توسعه

پروژه‌های تحقیق و توسعه بسته به هدف و ماهیت، به چند دسته تقسیم می‌شوند. در ادامه به تشریح این انواع پروژه‌ها می‌پردازیم:

  1. تولید محصولات یا خدمات جدید: توسعه تجربی صرفاً برای اکتساب دانش و نه با هدف توسعه تجاری.
  2. ارتقاء محصولات یا خدمات فعلی: پروژه‌هایی که فراتر از فعالیت‌های معمول توسعه‌ای باشند و مستلزم مواجهه با ریسک‌های فنی باشند و همچنین موجب تغییر فناوری موجود و به‌کارگیری فناوری‌های نوین شوند.
  3. بهبود فرایندهای تولید و عملیات: پروژه‌هایی که فراتر از فعالیت‌های معمول توسعه‌ای باشند و مستلزم مواجهه با ریسک‌های فنی باشند و همچنین موجب تغییر فناوری موجود و به‌کارگیری فناوری‌های نوین شوند.

سرفصل‌های مورد تایید و شرایط پذیرش هزینه‌کرد تحقیق و توسعه

سرفصل‌ها و هزینه‌های مختلفی برای تحقیق و توسعه قابل قبول است که البته تحت شرایط و محدودیت‌هایی پذیرفته می‌شوند. در ادامه به برخی از این سرفصل‌ها و شرایط پذیرش آن‌ها اشاره شده است:

زمین و ساختمان

  • موارد قابل قبول: هزینه اجاره فضا در صورت تناسب با طرح مصوب، فضای کار تخصصی مانند اتاق تمیز.
  • موارد غیرقابل قبول: هزینه خرید زمین و ساختمان.

ماشین‌آلات و تجهیزات

  • موارد قابل قبول: تجهیزات مهندسی معکوس، تجهیزات آزمایشگاهی و تست، تجهیزات تولید انبوه با تایید دبیرخانه.
  • موارد غیرقابل قبول: تجهیزات افزایش صرف ظرفیت تولید، تجهیزات فرعی خطوط تولید، تجهیزات و وسایل اداری مانند کامپیوتر.

نیروی انسانی

  • موارد قابل قبول: نیروی انسانی مستقیم در پروژه‌های تحقیق و توسعه، نیروی انسانی دارای حداقل مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد و بالاتر یا دارای سابقه طولانی در حوزه موضوع پروژه.
  • موارد غیرقابل قبول: نیروی انسانی سایر بخش‌ها مانند کنترل کیفیت، آزمایشگاه و پشتیبانی به عنوان هزینه تحقیق و توسعه قابل قبول نیست.

مواد و قطعات

  • موارد قابل قبول: مواد مصرفی برای تولید آزمایشی، ساخت نمونه اولیه، ساخت واحد آزمایشی.
  • موارد غیرقابل قبول: مواد مصرفی به میزان نامتناسب، به تعداد نامحدود، مواد اولیه، اجزا و قطعات بیش از میزان به کار رفته.

در صورتی که کارفرما هزینه ساخت و تولید نمونه اولیه را پرداخت کند، هزینه مواد، اجزا و قطعات به کار رفته برای ساخت آن نمونه، مشمول دریافت اعتبار مالیاتی نخواهد بود.

تست‌ها و تاییدیه‌ها

  • موارد قابل قبول: هزینه آزمون‌ها و تست‌های مرتبط با تحقیق و توسعه، هزینه استانداردهای ویژه و اختصاصی محصولات و خدمات مرتبط با پروژه مورد نظر، هزینه ثبت پتنت بین‌المللی و هزینه تدوین استاندارد در مواردی که استاندارد مصوب در کشور وجود ندارد.

فرآیند ارزیابی و تعیین میزان حمایت در قانون جهش تولید دانش‌بنیان:

قدم اول – ارائه پروژه‌های تحقیق و توسعه توسط شرکت متقاضی: شرکت‌های متقاضی برای دریافت حمایت‌های مالیاتی باید پروژه‌های تحقیق و توسعه خود را به معاونت علمی ریاست جمهوری ارائه کنند. این پروژه‌ها باید با توجه به اولویت‌های علمی و فناوری کشور و در راستای اهداف قانون جهش تولید دانش‌بنیان باشند.

قدم دوم – ارزیابی موضوعات پروژه‌های تحقیق و توسعه توسط معاونت علمی ریاست جمهوری: معاونت علمی ریاست جمهوری موظف است ظرف دو ماه از تاریخ دریافت پروژه‌ها، موضوعات آنها را از نظر انطباق با اولویت‌های علمی و فناوری کشور و همچنین نوآوری و خلاقیت بررسی و ارزیابی کند.

قدم سوم – ارائه اقلام هزینه کرد توسط شرکت متقاضی: شرکت‌های متقاضی موظف هستند تا یک ماه پس از پایان سال مالی، اقلام هزینه کرد خود را در پروژه‌های تحقیق و توسعه به معاونت علمی ریاست جمهوری ارائه کنند.

قدم چهارم – ارزیابی هزینه کرد در پروژه‌های تحقیق و توسعه توسط معاونت علمی ریاست جمهوری: معاونت علمی ریاست جمهوری موظف است ظرف چهار ماه پس از پایان سال مالی، هزینه کرد شرکت‌ها در پروژه‌های تحقیق و توسعه را بررسی و ارزیابی کند. در این مرحله، معاونت علمی، اسناد و مدارک مربوط به هزینه کرد را بررسی و صحت آنها را تأیید می‌کند. پس از تأیید نهایی، معاونت علمی، میزان هزینه کرد مورد تأیید را به سازمان امور مالیاتی اعلام می‌کند.

قدم پنجم – راستی‌آزمایی هزینه کرد توسط سازمان امور مالیاتی: سازمان امور مالیاتی موظف است پس از دریافت اطلاعات از معاونت علمی، صحت و سقم هزینه‌های اعلام شده را با بررسی اسناد و مدارک معتبر شرکت‌ها راستی‌آزمایی کند. در نهایت، سازمان امور مالیاتی میزان هزینه کرد تحقیق و توسعه نهایی را از سر جمع مالیات عملکرد شرکت‌ها کسر خواهد کرد.

فرآیند ارزیابی موضوعات پروژه‌های تحقیق و توسعه:

ارسال پرسشنامه پروژه تحقیق و توسعه: شرکت‌های متقاضی برای دریافت حمایت‌های مالیاتی باید پرسشنامه مربوط به پروژه تحقیق و توسعه خود را در قالب اعلانی در سامانه اعتبار ۱۴ تکمیل و ارسال کنند.

بررسی نظام‌مند بودن پروژه: پس از ارسال پرسشنامه، ابعاد فنی و اجرایی پروژه پیشنهادی توسط کارشناسان معاونت علمی ریاست جمهوری بررسی می‌شود. در صورت وجود ابهامات فنی، پروژه رد خواهد شد.

بررسی فناورانه و نوآورانه بودن پروژه: عنوان و خروجی پروژه، برنامه زمان‌بندی، سقف و سرفصل‌های هزینه کرد به دقت بررسی می‌شود. در این مرحله، نوآوری و خلاقیت پروژه از جهات مختلف مورد ارزیابی قرار می‌گیرد.

اعلام نتیجه ارزیابی: پس از بررسی و ارزیابی کامل، نتیجه به شرکت متقاضی اعلام می‌شود. در صورت تأیید، شرکت می‌تواند برای دریافت حمایت‌های مالیاتی اقدام کند.

پرسشنامه طرح باید شامل چه مواردی باشد؟

شرح پروژه: در این بخش باید مشخصات فنی پروژه و اهداف شرکت برای انجام آن به طور دقیق و کامل شرح داده شود. شرح مختصری از تاریخچه، زمینه و ضرورت انجام پروژه ارائه شود.

خروجی پروژه: خروجی مورد انتظار پروژه در پایان سال مالی ۱۴۰۲ و انتهای پروژه به طور واضح مشخص شود.

چالش‌های فنی پروژه: چالش‌ها و موانع فنی پیش روی پروژه به طور شفاف بیان شوند. راهکارهای پیشنهادی برای غلبه بر این چالش‌ها ارائه شود.

سطح آمادگی فناوری (TRL) فعلی: سطح آمادگی فناوری (TRL) شرکت پیش از انجام پروژه و اقداماتی که تاکنون برای ارتقای آن انجام شده است، مشخص شود. TRL معیاری برای سنجش بلوغ و پختگی فناوری است.

سطح آمادگی فناوری (TRL) مورد انتظار: سطح آمادگی فناوری (TRL) مورد انتظار شرکت در پایان سال مالی ۱۴۰۲ مشخص شود. به طور واقع‌بینانه و با در نظر گرفتن چالش‌ها و امکانات موجود، TRL هدف‌گذاری شود.

برنامه زمان‌بندی پروژه: برنامه زمان‌بندی دقیق و تفصیلی شامل مراحل مختلف پروژه، زمان شروع و پایان هر مرحله و افراد مسئول ارائه شود.

برآورد شکست قیمتی پروژه: برآورد دقیق و تفصیلی از هزینه‌های پروژه بر اساس سرفصل‌های مختلف هزینه‌کرد ارائه شود. ریسک‌های احتمالی و برآورد هزینه‌های احتمالی ناشی از شکست پروژه نیز در نظر گرفته شود.

معیارهای تأیید پروژه‌های تحقیق و توسعه

پروژه‌های تحقیق و توسعه برای بهره‌مندی از اعتبار مالیاتی، باید دارای ویژگی‌ها و معیارهای زیر باشند:

  1. داشتن برنامه و روش نظام‌مند با خروجی مشخص
  2. سطح فناوری محصول حداقل متوسط رو به بالا باشد
  3. محصول یا پروژه، در سطح کشور جدید باشد
  4. در پایان پروژه، تسلط فنی کامل به دست آید

انواع پروژه‌های قابل قبول عبارتند از: ساخت واحد آزمایشی در مقیاس کوچک، ساخت و تولید نمونه اولیه، تولید آزمایشی در مقیاس صنعتی، کار آزمایی بالینی سه فاز اول قبل از صدور مجوز تولید و طراحی مهندسی.

پروژه‌های غیرقابل قبول شامل: تولید و فعالیت‌های فنی مرتبط، امکان‌سنجی اقتصادی و مطالعات بازار، عیب‌یابی و رفع‌اشکال ماشین‌آلات، آزمون‌های کنترل کیفی، خدمات پشتیبانی، اداری و اجرایی، و بازاریابی و تبلیغات هستند.

نکات حائز اهمیت برای تأیید پروژه‌های تحقیق و توسعه پیشنهادی:

اظهار دقیق و صحیح اقدامات و خروجی‌ها: در پرسشنامه پروژه، اقدامات و خروجی‌های مورد انتظار پروژه به طور دقیق و صحیح بیان شوند. از ارائه اطلاعات نادرست یا گمراه‌کننده خودداری شود.

مسئله‌محوری پروژه: پروژه باید به حل یک مسئله واقعی در صنعت یا کسب و کار مربوطه بپردازد. این مسئله می‌تواند شامل تکمیل زنجیره ارزش، افزایش قابل توجه بهره‌وری تولید، یا حل چالش‌های راهبردی بنگاه باشد.

تمایز آشکار فناوری یا محصول: فناوری یا محصول مورد نظر در تحقیق و توسعه باید به طور واضح از محصولات و پروژه‌های قبلی شرکت متمایز باشد. نوآوری و خلاقیت در پروژه باید به طور شفاف نشان داده شود.

هم‌راستا با زمینه‌های اصلی فنی و کسب و کار: پروژه باید با زمینه‌های اصلی فنی و کسب و کار شرکت هم‌راستا باشد. این موضوع به تضمین تناسب و کاربردی بودن نتایج پروژه کمک می‌کند.

تعریف پروژه با پیش‌بینی الزامات تجاری‌سازی: در تعریف پروژه، الزامات اجرایی مورد نیاز برای تجاری‌سازی نتایج آن، مانند خوراک، انرژی و … باید پیش‌بینی و لحاظ شود.

خدمات مرکز نوآوری و شتابدهی دانش بنیان جهش در راستای اخذ اعتبار تحقیق و توسعه:

  • مشاوره در تدوین و نگارش پروپزال موضوع تحقیق و توسعه
  • تدوین استراتژی و برنامه عملیاتی نوآوری باز در راستای موضوع
  • اقدام برای اخذ تاییده از شورای راهبری فناوری‌ها و تولیدات دانش بنیان
  • فعال‌سازی شبکه افراد نوآور، پژوهشگران دانشگاهی و موسسات و پژوهشکده‌های تحقیقاتی
  • ارائه آموزش‌های تخصصی مهارت‌محور و خدمات پیش‌شتابدهی به مخاطبان و پژوهشگران موضوع
  • مدیریت پرتفلیو، سرمایه‌گذاری و شتابدهی استارتاپ‌ها و شرکت‌های منتخب مرتبط با موضوع
  • ارزیابی عملکرد و هزینه‌کردهای مرتبط با موضوع
  • ارائه گزارش دستاوردها

برای مشاوره، کسب اطلاعات بیشتر و استفاده از مزایای قانون جهش تولید دانش بنیان، شرکت‌ها و صنایع می‌توانند با مرکز نوآوری و شتابدهی دانش بنیان جهش از طریق ایمیل info[at]Jahesh.co ارتباط بگیرند.

فرآیند سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه اشکال متفاوتی دارد. برخی شامل جذب سرمایه‌گذار یا در نظر گرفتن بخشی از سود برای این امر است. با این حال گاها دولت‌ها جهت حمایت از توسعه و رشد اقتصادی اقدام به در نظر گرفتن تخفیف‌ها و تسهیلات متفاوتی برای کسب‌و‌کارها می‌کنند.

تحقیق و توسعه یک محرک اساسی برای رشد اقتصادی است زیرا باعث نوآوری، اختراع و پیشرفت می‌شود. هزینه‌های تحقیق و توسعه در نهایت منجر به پیشرفت‌هایی می‌شود که می‌توانند سود و رفاه را برای مصرف‌کنندگان به ارمغان آورند.

امروزه، تحقیق و توسعه تقریباً در هر بخش تجاری وجود دارد، زیرا شرکت‌ها به دنبال موقعیت‌های جدید در بازار هستند و امروزه با توجه به کوچکتر شدن بازار و افزایش رقابت‌ها تنها راهکار برای باقی ماندن در صدر، تحقیق و توسعه است.

تحقیق و توسعه صرفاً ایجاد محصولات جدید نیست؛ می‌توان از آن برای تقویت یک محصول یا خدمات موجود با ویژگی‌های اضافی استفاده کرد. نتایج تحقیقات به کسب‌و‌کارها ابزاری برای یافتن مشکلات مردم و راه‌های رسیدگی به آن را می‌دهد و توسعه به شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا راه‌های منحصر به فرد و متفاوتی برای رفع مشکلات پیدا کنند.

تبلیغات مملو از ادعاهایی در مورد تکنیک‌های جدید انقلابی یا محصولات و فناوری‌هایی است که قبلا دیده نشده‌اند. مصرف‌کنندگان عمدتاً محصولات جدید و بهبود یافته را می‌طلبند. بخش‌های تحقیق و توسعه می‌توانند به عنوان بال‌های تبلیغاتی در بازار عمل کنند.

تحقیق و توسعه کسب‌و‌کار شما را در مسیر نگه می‌دارد. بدون تحقیق و توسعه شما در خطر از دست دادن مزیت رقابتی خود و عقب ماندن از سایر شرکت‌هایی هستید که در صنعت شما به دنبال محصولات پیشرفته‌تر و بهبود یافته‌تر هستند.

افزایش مشارکت در بازار، مدیریت هزینه، پیشرفت در توانایی‌های بازاریابی و تطبیق روند، همگی دلایلی هستند که شرکت‌ها در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری می‌کنند. مطابق آخرین آمار مرکز ملی علوم و مهندسی و اداره سرشماری ایالات متحده آمریکا با وجود کرونا، کسب و کارها در سال ۲۰۲۰ بیش از ۳۲.۵ میلیارد دلار برای فعالیت‌های تحقیق و توسعه خود هزینه کرده‌اند. تحقیق و توسعه امروزه به رکن مهمی نه تنها بین شرکت‌ها بلکه بین قدرت‌های اقتصادی بدل شده است. برای مثال سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه صنعتی به بالاترین میزان رشد خود از سال ۲۰۱۵ در اتحادیه اروپا رسیده است.

طبق جدول امتیازات سرمایه گذاری تحقیق و توسعه صنعتی، اتحادیه اروپا در سال ۲۰۲۲، ۲۵۰۰ سرمایه‌گذار با سرمایه‌گذاری در حوزه تحقیق و توسعه جهان، رکوردی را برای کل سرمایه‌گذاری در سال ۲۰۲۲ به ثبت رساندند که بالغ بر ۱.۲۵ تریلیون یورو است. در سال ۲۰۲۲، ۱۴۱ میلیارد یورو بیشتر به نسبت سال قبل برای توسعه محصولات و فناوری‌های جدید هزینه شده است. شرکت‌های آمریکایی بیش از ۴۰ درصد از سرمایه‌گذاری تحقیق و توسعه و اتحادیه اروپا و چین به ترتیب با ۱۷.۵ و ۱۷.۸ درصد برای جایگاه دوم رقابت نزدیکی دارند.

در ایران نیز قانون جهش تولید، با تخصیص ۳۰ تا ۱۰۰ درصد مالیات شرکت‌ها در بخش تحقیق و توسعه اقدام به حمایت از فرآیندهای تحقیق و توسعه شرکت‌ها با ایفای نقش شتابدهنده‌ها کرده است. (درباره قانون جهش تولید بیشتر بدانید.)

در نهایت با توجه به اهمیت زیاد بهبود محصولات و رشد روزافزون مزایای رقابتی شرکت‌های جدید، تمام کسب‌و‌کارها برای بقا در بازار ملزم هستند تا  به تحقیق و توسعه تن بدهند. قانون جهش تولید دانش بنیان با تخصیص ۳۰ درصد مالیات به تحقیق و توسعه و برون‌سپاری این کار به شتابدهنده‌ها این فرآیند را تسهیل کرده است و بهترین فرصت برای شرکت‌های صنعتی است.

فارغ از آینده تبلیغات دیجیتال، همین امروز هم سنگ بنای استراتژی‌های تعامل با مخاطب و ارتباطات برند براساس داستان سرایی شکل گرفته است. در عصر تکنولوژی هوش مصنوعی، واقعیت مجازی، واقعیت افزوده و سایر نوآوری‌های تکنولوژیکی، بوم داستان‌ها را گسترش داده‌اند و روایت‌هایی را ایجاد کرده‌اند که نه تنها جذاب، بلکه شخصی و معنادار هستند.

تهیه داده‌های پیچیده مربوط به مخاطبان و تحلیل آن‌ها توسط هوش مصنوعی، داستان سازی را شخصی‌تر کرده است که موجب نزدیکی بیشتر به علایق، ارزش‌ها و تجربیات مخاطبان شده است.

در کمپین موفقی مثل Toxic influence برند Dove’s، نه تنها از داستان سرایی استفاده شد، بلکه فرصتی فراهم شد تا مخاطبان داستان خود را نیز منعکس کنند که زمینه ساز ایجاد ارتباطی به یاد ماندنی بین آن‌ها و برند شد، این کمپین به آن‌ها این احساس را داد که دیده و شنیده می‌شوند. برندها امروزه می‌توانند خاطرات باشند، همانطور که «!Just do it» نایک تبدیل به یک خاطره‌ی قابل تجربه شده است، یعنی یک برند محدود به فعالیت خود نیست، بلکه مجموعه‌ای از احساسات و ارتباطات عاطفی را نیز با خود به همراه دارد.

کمپین موفقی مثل Toxic influence برند Dove’s

البته همواره چالش‌هایی وجود دارد، واضح‌ترین آن‌ها این است که برند بتواند هم اصالت و ارزش‌های خود را حفظ و منعکس نماید و هم با تحریک احساسات مخاطبان بتواند فروش و تعامل با مشتری را افزایش دهد. حساسیت‌های فرهنگی و محلی، ملاحظات اخلاقی و مسئولیت اجتماعی همگی چالش‌هایی هستند که حین داستان سرایی عمدتاً با آن‌ها مواجه می‌شویم. پرهیز از کلیشه‌ها، رعایت استانداردها، ترویج تنوع و تکثر و حصول اطمینان از محتوای صریح و صحیح داستان‌ها از محدودیت‌هایی است که حین نوشتن مسیر کمپین و فرآیند داستانی ارتباط با مشتری با آن رو به روییم.

  • اولین قدم برای کسب قلب‌ها با برندتان می‌تواند آن باشد که تحول را بپذیرید، انقلاب تکنولوژی را درک کنید و روندهای نوظهور تبلیغات دیجیتال را بشناسید. 
  • دومین قدم آمادگی برای پذیرش همکاری با مخاطبان است، باید بپذیرید که مخاطبان شما انسان‌هایی هستند با خاطرات، داستان‌ها و روایت‌هایی جذاب که هر یک می‌توانند بخشی از پازل داستانی شما باشند. 
  • قدم سوم تاکید بر تیم است، باید مطمئن باشید اعضای تیم شما با مهارت‌های جدید در حوزه تولید محتوا، رسانه‌های اجتماعی، تجزیه و تحلیل داده‌ها و استراتژی بازاریابی آشنا هستند. 
  • قدم چهارم آن است که برند، نقش و جایگاه خود را در نگاه مخاطبان را بشناسید و براساس آن قدم بردارید.

در نهایت می‌توان گفت که تکامل داستان سرایی دیجیتال، بر ماهیت پویای بازاریابی دیجیتال تاکید دارد. در سال ۲۰۲۴ برندهایی که می‌توانند روایات قانع کننده، با احساس و از نظر فناوری پیشرفته بسازند، برندهایی خواهند بود که بیشتر در یاد مخاطبان خواهند ماند.

نوآوری چیست؟

نوآوری و خلاقیت اغلب بصورت مترادف بکار می‌روند، اما یکسان نیستند. هرچند استفاده از خلاقیت در تجارت مهم است، اما ایده‌های خلاقانه همیشه به نوآوری منجر نمی‌شوند چرا که لزوما راه حل‌های مناسبی برای مشکلات ایجاد نمی‌کنند. به زبان ساده، نوآوری همان محصول، خدمات، مدل کسب‌و‌کار یا استراتژی است که دو ویژگی جدید بودن و مفید بودن را در خود دارد. ما انواع مختلفی از نوآوری داریم:

  • نوآوری پایدار: فناوری‌های سازمان را برای بهبود خط تولید و تعامل با مشتری افزایش می‌دهد، این روش معمولا توسط صنایعی دنبال می‌شود که می‌خواهند در صدر بازار خود باقی بمانند.
  • نوآوری مخرب: زمانی رخ می‌دهد که شرکت‌های کوچک‌تر کسب‌و‌کارهای بزرگ‌تر را به چالش بکشند. این عملکرد به بخش‌های مختلفی تقسیم می‌شود: اختلال ارزان قیمت که به شرکت‌هایی اشاره می‌کند که محصول را ارزان‌تر وارد بازار می‌کنند. اختلال در بازار جدید به شرکت‌هایی اشاره دارد که یک بخش جدید و اضافی در بازار برای ارائه محصول و خدمات ایجاد می‌کنند.

کسب‌و‌کاری موفق است که از هر دو شکل نوآوری استفاده کند، نوآوری پایدار در فرآیند توسعه داخلی، باقی ماندن در بازار و همسو شدن با تغییرات بکار رفته و نوآوری مخرب در برابر رقبا پیگیری و دنبال می‌شود.

اهمیت نوآوری در صنایع بزرگ

چالش‌های پیش‌بینی نشده در تجارت اجتناب ناپذیر هستند. نوآوری می‌تواند به شما کمک کند در فرآیندهای رقابتی جلوتر از رقبا بمانید. در اینجا سه دلیل وجود دارد که نوآوری برای کسب‌وکار شما بسیار مهم است:

  • نوآوری امکان سازگاری را فراهم می‌کند: همه‌گیری کرونا تجارت را در مقیاسی عظیم مختل کرد، در حالی که همچنان برخی کسب‌و‌کارها به دلیل محدودیت‌ها با نتایج منفی آن درگیر هستند، سایر صنایعی که محدودیت‌ها را پذیرفتند در تلاش برای بقا شروع به همسویی و حتی بهره‌مندی از فرصت‌های آن برآمدند، توانستند در این دوره حتی سود بیشتری نیز کسب کنند.
  • نوآوری باعث رشد می شود: رکود می‌تواند برای هر کسب‌و‌کاری مضر باشد؛ دستیابی به رشد سازمانی و اقتصادی از طریق نوآوری کلید سرپا ماندن در دنیای پر رقابت امروزی است.
  • نوآوری به شما در برابر رقبا برتری می‌دهد: بیشتر صنایع پر از رقبای متعددی هستند که محصولات یا خدمات مشابهی را ارائه می‌دهند، نوآوری تنها راهکاری است که می‌تواند شما را از سایرین جدا کند.

۴ مرحله برای نوآوری در صنایع بزرگ

۱. شفاف‌سازی: اولین مرحله از فرآیند، روشن کردن یک مشکل است. این شامل انجام تحقیقات برای همدلی با مخاطب هدف شماست. هدف این است که نقاط کلیدی نیاز و مسئله مشترک آن‌ها را شناسایی و مشکل را به گونه‌ای تنظیم کنید که برای شما این امکان را فراهم کند تا برای آن راه حل ارائه دهید.

۲. ایده‌پردازی: مرحله ایده‌پردازی شامل ایجاد ایده برای حل مشکل شناسایی شده در طول تحقیق است. ایده‌پردازی مفروضات را به چالش می‌کشد و برای تولید نوآوری بر محدودیت‌ها و سوگیری‌ها غلبه می‌کند.
۳. توسعه: مرحله توسعه شامل بررسی راه‌حل‌های تولید شده در طول ایده‌پردازی است. در این بخش به نمونه‌سازی، بررسی عملیاتی بودن طرح و اثربخشی آن تاکید می‌شود.

۴. پیاده‌سازی: مرحله نهایی فرآیند پیاده‌سازی است. این مرحله شامل انتقال ایده توسعه شما به ذی‌نفعان، تشویق و تبلیغ برای پذیرش و خرید آن است.

طراحی انسان محور در نوآوری

طراحی انسان محور مفهوم جدیدی است که در موضوع نوآوری در صنایع کمتر به آن پرداخته شده است. نوآوری مستلزم در نظر گرفتن نیازهای مخاطبان است. تفکر طراحی با پرورش طراحی انسان محور، به نیازهای نهفته و مسئله شناسایی شده که در مرحله شفاف‌سازی ارائه شده بود می‌پردازد تا فرآیند نوآوری را مشتری محورتر پیش ببرد. سه ویژگی طراحی انسان محور شامل مطلوبیت، امکان سنجی و دوام است:

  • مطلوبیت: برای موفقیت یک محصول یا خدمات، مردم باید آن را بخواهند. نوآوری‌هایی مدنظر مردم هستند که هم نیازها را برآورده کنند و هم جذابیت و خدمات بیشتری داشته باشند.
  • امکان‌سنجی: ایده‌های نوآورانه به جایی نمی‌رسند مگر این که منابع لازم برای پیگیری آن‌ها را داشته باشید. نتیجتاً بررسی موانع فنی، اقتصادی یا نظارتی در فرآیند طراحی بسیار مهم است.
  • دوام: حتی اگر طرحی مطلوب و قابل اجرا باشد، باید پایداری خود را حفظ کند. شما باید بطور مداوم طرح‌ها را در مدت زمان طولانی تولید کنید، بهبود ببخشید و تحویل دهید تا این فرآیند حفظ شود.

جهان‌های عملیاتی و نوآورانه

خلاقیت و ایده‌پردازی برای نوآوری حیاتی است، اما ممکن است با شرایطی مواجه شوید که پیگیری یک فرآیند نوآورانه امکان پذیر نباشد، چنین سناریوهایی نشان دهنده تضاد بین دنیای نوآورانه و عملیاتی است:

  • دنیای عملیاتی: این دنیا منعکس‌کننده فرآیندها و رویه های معمول یک سازمان است. معیارها و نتایج الویت‌بندی می‌شوند و خلاقیت در حدی که برای نوآوری لازم است تشویق و پیگیری نمی‌شود. تلاش‌هایی جز آن چه وضعیت مطلوب را دوام‌پذیر می‌کند، معمولا نادیده یا سرکوب می‌شوند.
  • دنیای نوآورانه: اصلی‌ترین ویژگی این دنیا آن است که خلاقیت و آزمایش را تشویق می‌کند. این دنیا امکان کاوش بی‌پایان ایده‌ها را برای کسب‌و‌کارها فراهم می‌کند و عمدتا جنبه عملکردی را نادیده می‌گیرد.

هر چند که هر دو دنیا برای نوآوری ضروری هستند، لکن برای ایجاد راه حل های انسان محور و تعادل بین این دنیاها باید تلاش شود تا نوآوری شکل بگیرد. تفکر طراحی با هدایت شما بین امر عینی و انتزاعی این تعادل را ایجاد می کند.

در نهایت، قطعا بیان خلاقیت‌های بی‌پایان و سرهم‌بندیِ نوآوری آسان‌تر از انجام آن است. این فرآیند اغلب شما را ملزم به همکاری با دیگران، غلبه بر مقاومت ذی‌نفعان و سرمایه‌گذاری زمان و منابع ارزشمند برای ایجاد راه‌حل‌ها می‌کند. البته این تنها یک سمت ماجراست، نوآوری می‌واند دلسرد کننده نیز باشد چرا که بسیاری از ایده‌ها ممکن است به جایی نرسند، با این حال نتیجه نهایی می‌تواند بین موفقیت یا شکست سازمان شما تفاوت ایجاد کند.

رویداد چکاوک برای اولین بار در سال ۱۳۹۵ در دانشگاه علامه طباطبائی با همکاری مرکز کارآفرینی و هدایت شغلی دانشگاه علامه طباطبائی در دانشکده اقتصاد با هدف فرهنگ سازی و آشنایی دانشجویان با مبحث کارآفرینی، راه‌اندازی کسب‌و‌کار و ایجاد ارتباط متقابل بین دانشگاه، صنعت و جامعه در حوزه علوم انسانی و اجتماعی برگزار گردید.

از سال ۱۳۹۵، که اولین دوره‌ی رویداد چکاوک برگزار شد، همواره شاهد تحول و پیشرفت در ابعاد مختلف این رویداد بوده‌ایم. در سال ۱۳۹۶، با افزایش تعداد شرکت‌کنندگان به ۱۲۰ نفر (در قالب ۱۵ تیم)، رویداد چکاوک شاهد رشد قابل توجهی بود. در سال ۱۳۹۷، علاوه بر دانشجویان، شاهد حضور یک تیم ۳۰ نفره از دانش‌آموزان استعداد درخشان مرکز آموزشی دارالفنون نیز بودیم. سال ۱۳۹۸، با وجود ۴۸ ایده نوآورانه سالی خاطره‌انگیز برای چکاوک بود. شیوع ویروس کرونا در سال‌های ۱۳۹۹ و ۱۴۰۰، به‌رغم تمام پیشرفت‌ها، مانع از برگزاری رقابت کارآفرینی چکاوک شد.

اما چکاوک، همچون پرنده‌ای رها شده از قفس، در سال ۱۴۰۱ با شور و نشاط تازه‌ای بازگشت. این دوره با تعداد ۵۶ شرکت‌کننده، ۳۵ ایده نوآورانه و ۸ تیم مختلف در دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی دانشگاه علامه طباطبائی برگزار شد. تغییر مکان برگزاری و تنوع در محتوای رویداد، نشان‌دهنده تحول و چابکی رویداد چکاوک در پاسخگویی به نیازها و چالش‌های جدید است.

گزارش ششمین رقابت کارآفرینی چکاوک ۱۴۰۲

اهداف رویداد چکاوک

  • کمک به توسعه کارآفرینی
  • ایجاد بستر برای حمایت از تیم‌های منتخب
  • کمک به ایده‌پردازی و تیم‌سازی
  • آموزش مفاهیم راه‌اندازی کسب‌و‌کار

جوایز رویداد

  • تیم اول: ۱۰۰ میلیون تومان جایزه نقدی و غیر نقدی شامل استقرار در مرکز نوآوری و آموزش کل اعضای تیم در حوزه های مورد نیاز
  • تیم دوم: ۸۰ میلیون تومان جایزه نقدی و غیر نقدی شامل استقرار در مرکز نوآوری و آموزش کل اعضای تیم در حوزه های مورد نیاز
  • تیم سوم: ۶۰ میلیون تومان جایزه نقدی و غیر نقدی شامل استقرار در مرکز نوآوری و آموزش کل اعضای تیم در حوزه های مورد نیاز

شرکت‌کنندگان چکاوک ۱۴۰۲

در رویداد چکاوک ۱۴۰۲، جمعیت شرکت‌کننده نشان از تنوع و گستردگی قابل توجهی داشت. با حضور ۱۷۳ نفر، این رویداد توانست نمایندگانی از جنسیت‌ها، رشته‌های تحصیلی مختلف، و همچنین مهارت‌های گوناگون را گرد هم آورد. توزیع جنسیتی با ۷۵ خانم و ۹۸ آقا، نشان‌دهنده مشارکت فعال و تقریباً متوازن هر دو جنسیت در این رویداد بود.

بیشتر شرکت‌کنندگان (۱۵۳ نفر) از دانشگاه علامه طباطبائی بودند، اما حضور ۲۰ شرکت‌کننده از خارج از دانشگاه نیز نشان از جاذبه و اعتبار فرادانشگاهی چکاوک داشت. در میان شرکت‌کنندگان، توزیع آموزشی از دانشجویان کارشناسی (۳۶ نفر) تا اعضای هیئت علمی (۴ نفر) متغیر بود، که این خود بیانگر چندوجهی بودن و جامعیت حضور مخاطبین در چکاوک است.

مهارت‌های شرکت‌کنندگان نیز دامنه‌ای وسیع را شامل می‌شد، با ٪۱۵ در برنامه‌نویسی، ٪۱۰ در طراحی و گرافیک، و ٪۲۰ در مدیریت سازمانی، نشان از ترکیبی متنوع و کارآمد در جهت پیشبرد اهداف کارآفرینی و نوآوری در چکاوک بود. حضور افراد با سابقه کار (۷۳ نفر) و کارمندان (۶ نفر) نیز ابعاد عملی و تجربی بیشتری به رویداد افزود.

در حوزه ایده‌پردازی، با ۶۲ ایده عنوان‌شده در پایان کارگاه، و تعداد ۳۱ ایده ارائه‌شده به صورت تیمی و ۳۱ ایده به صورت انفرادی، شاهد تنوع و خلاقیت بی‌نظیری بودیم. با انتخاب ۱۶ ایده اولیه و در نهایت برتر شناخته شدن ۳ ایده، رویداد چکاوک ۱۴۰۲ توانست جایگاه خود را به عنوان بستری برای شکل‌گیری و حمایت از ایده‌های نوآورانه و کارآفرینانه تثبیت کند.

چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲

کارگاه‌های آموزشی چکاوک ۱۴۰۲

  • ایده‌پردازی: مهندس کاوه گودرزی، مدیرعامل و موسس مرکز نوآوری جهش
  • طراحی مدل کسب و کار: مهندس امیر ابراهیمی پارسا، کوفاندر مرکز نوآوری جهش
  • نحوه ارائه به سرمایه گذار: مهندس مهران شیرزادی، متخصص و مدیر روابط عمومی
  • مدل درآمدی و طراحی محصول اولیه: مهندس محسن گلستانی، مدیرعامل شرکت سیمرغ
  • اعتبارسنجی بازار و مشتری: مهندس کیان زارع، سرمایه‌گذار و توسعه‌دهنده کسب‌و‌کار
  • مهارت‌های نرم آموزش داده شده به شرکت‌کنندگان: سخنرانی و مذاکره، مدیریت زمان، تیم سازی و مشارکت، توانایی حل مسئله، مدیریت بحران، سازگاری با شرایط و کمبود امکانات و زمان، تفکر خلاق، توانایی ارائه پروژه به صورت آسانسوری
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲
چکاوک ۱۴۰۲

داوران چکاوک ۱۴۰۲

  • دکتر مهدی گودرزی ریاست مرکز کارآفرینی و نوآوری دانشگاه علامه طباطبائی
  • دکتر جلیل یونسی معاون پژوهشی دانشکده روانشناسی دانشگاه علامه طباطبائی
  • آقای کاوه گودرزی مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار مرکز نوآوری و شتابدهی جهش
  • آقای افشین سامانی کارشناس سرمایه‌گذاری گلرنگ ونچرز
  • دکتر شهرام خلیل نژاد هیئت علمی دانشکده مدیریت و حسابداری گروه مدیریت بازرگانی
  • آقای ولی زاده نماینده صندوق سرمایه‌گذاری البرز
داوران چکاوک ۱۴۰۲
داوران چکاوک ۱۴۰۲

تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲

  • تیم اول: تیم فارسان به نمایندگی زهرا کریمیان
  • تیم دوم: تیم هابیو به نمایندگی سینا رشنو
  • تیم سوم: تیم کیدزلند به نمایندگی میلاد جعفری
تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲
تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲
تیم های منتخب چکاوک ۱۴۰۲

تیم برگزاری چکاوک ۱۴۰۲

شورای سیاست‌گذاری: اداره کارآفرینی و هدایت شغلی دانشگاه علامه طباطبائی، معاونت پژوهشی دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی دانشگاه علامه طباطبائی، مرکز نوآوری و شتابدهی جهش
دبیر اجرایی: نوید عبادی
روابط عمومی و محتوا: محیا خسروجردی، بهزاد وفایی، مرتضی گلستانی
اجرایی: هما عادل آذر ، نیما سنگ سفیدی، امیررضا امانی
آمار و داده‌ها: محمد امین نعمتی

تیم برگزاری چکاوک ۱۴۰۲

در روز اول رویداد گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران، سخنرانی، پنل‌های گفتگو، شبکه‌سازی و برنامه‌های سرگرمی و تفریحی برگزار شد. با توجه به اینکه نیمی از مهمانان این رویداد از شهرهای مختلف ایران به تهران سفر کرده بودند، برگزاری روز اول این رویداد در هتل بزرگ ارم، علاوه بر در اختیار قرار دادن سالن‌های کنفرانس و همایش، امکان اقامت مهمانان غیرتهرانی را فراهم کرد. مجموعه رفاهی و تفریحی هتل بزرگ ارم تهران وقف شده و وابسته به سازمان اوقاف و امور خیریه کشور است. بخش عمده عواید حاصله از درآمدهای مجموعه، صرف نگهداری و تحصیل ایتام و امور خیریه می‌شود.

روز دوم گردهمایی در ساختمان معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری برگزار شد و آقایان دکتر محمد جواد صدری‌مهر و دکتر مهدی الیاسی از معاونت علمی فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری، آقای دکتر سیاوش ملکی‌فر از صندوق نوآوری و شکوفایی و آقای مهدی عظیمیان از مرکز شتابدهی پارک فناوری پردیس در مورد آخرین تحولات و حمایت‌های مصوب، صحبت کردند. در آخر جناب آقای دکتر دهقانی فیروز آبادی معاون محترم رئیس جمهور با ارائه بیاناتی در مورد تاریخچه زیست بوم نوآوری و نقش شتابدهنده‌ها به دو شتابدهنده تازه تاسیس، گواهی صلاحیت اهدا کردند.

گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

اهداف و موضوعات مورد بحث در گردهمایی شتابدهنده‌های برتر ایران

شتابدهنده‌ها نقش مهمی در توسعه نوآوری و کارآفرینی ایفا می‌کنند. آنها با ارائه خدماتی مانند آموزش، مشاوره، سرمایه‌گذاری و دسترسی به شبکه‌های تجاری، به استارتاپ‌ها کمک می‌کنند تا در مراحل اولیه رشد خود، با موفقیت بیشتری به فعالیت خود ادامه دهند. با توجه به اهمیت زیاد شتابدهنده‌ها، حمایت از آنها باید به عنوان یک اولویت ملی در نظر گرفته شود.

برنامه‌ها و حمایت‌های دفتر توسعه زیرساخت با ارائه جناب آقای دکتر صدری مهر

دکتر صدری مهر در سخنرانی خود در گردهمایی دو روزه شتاب‌دهنده‌های منتخب ایران، بر اهمیت زیست بوم نوآوری و نقش شتاب‌دهنده‌ها در توسعه آن تاکید کرد. وی گفت: «امروزه به برکت تلاش‌های انجام شده، اکوسیستم نوآوری کشور دارای بخش‌های مختلفی است. در دوره جدید معاونت علمی، سعی شده است تا فعالیت این اکوسیستم توسعه یابد. حال در صورتی که بخواهیم اکوسیستم فناوری فعال داشته باشیم، تنها راه ما ارتقاء بخش‌های خصوصی است. در این راستا، مهم‌ترین نقش را شتاب‌دهنده‌ها بازی می‌کنند.» دکتر صدری مهر با اشاره به ساده‌سازی فعالیت شتاب‌دهنده‌ها، خبر داد که اخذ مجوز برای آنها بلاموضوع شده و در عوض، گواهی صلاحیت جایگزین آن شده است. وی ادامه داد: «شتاب‌دهنده‌های نوآوری در حال بهره‌برداری، در صورت صلاحیت متقاضی و با امتیاز کسب شده در شاخص‌های ارزیابی، در قالب سطح ۱ و ۲ مورد ارزیابی قرار می‌گیرند.» وی در پایان، گردهمایی دو روزه شتاب‌دهنده‌های منتخب ایران را نقطه شروعی برای شبکه‌سازی‌های موثر میان شتاب‌دهنده‌ها عنوان کرد و ابراز امیدواری کرد که این رویداد ادامه‌دار باشد و شتاب‌دهنده‌ها بتوانند برای جامعه تاثیرگذار باشند.

برنامه‌ها و حمایت‌های دفتر توسعه زیرساخت با ارائه جناب آقای دکتر صدری مهر در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

آینده شتابدهنده‌های جهان با ارائه جناب آقای نوید محمدی

در ادامه برنامه روز اول دکتر نوید محمدی، در ارائه خود با موضوع آینده شتابدهنده‌ها، به بررسی مدل‌های شتابدهی، نقاط قوت و ضعف شتابدهنده‌ها و اثر آنها بر اکوسیستم استارتاپی و نوآوری پرداختند.

معرفی آسانسوری شتابدهنده‌ها

یکی از مهمترین اهداف رویداد گردهمایی شتابدهنده‌های برتر ایران، شبکه‌سازی و ایجاد گفتمان موثر بین اعضای حاضر و شتابدهنده‌ها بوده از این رو در ادامه برنامه جناب آقای کاوه گودرزی مدیرعامل مرکز نوآوری جهش، از شرکت‌کنندگان حاضر دعوت کرد تا به صورت آسانسوری به معرفی خود بپردازند. این معرفی فرصتی برای شرکت‌کنندگان بود تا با دیگر شتابدهنده‌های حاضر آشنا شده و با آنها ارتباط برقرار کنند.

معرفی آسانسوری شتابدهنده‌ها در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

پنل مدل کسب و کار شتابدهنده‌های ایرانی با دعوت از شتابدهنده‌ها

در پنل اول گردهمایی شتابدهنده های منتخب ایران، با موضوع «مدل کسب و کار شتابدهنده‌ها» سهیل عباسی از شتابدهنده هم آوا، به عنوان مدیر پنل، از نمایندگان شش دیگر دعوت کرد تا تجربیات و دانش خود را در این حوزه به اشتراک بگذارند. قسمت جذاب این پنل فعالیت‌ها و مدل‌های کسب و کار متنوع و مرتبط هر شتابدهنده در راستای توسعه و درآمدزایی بود.

پنل مدل کسب و کار شتابدهنده‌های ایرانی با دعوت از شتابدهنده‌ها در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

معرفی پلتفرم آنلاین شتابدهی (تریگیت) با ارائه جناب آقای سبحانی

پس از پنل مدل کسب‌وکار شتابدهنده‌ها، آقای سبحانی، مدیرعامل تریگ‌آپ، به معرفی ویژگی‌های پلتفرم آنلاین شتابدهی تریگیت پرداختند. تریگیت یک پلتفرم آنلاین شتابدهی است که به استارتاپ‌ها کمک می‌کند تا در مسیر رشد و توسعه خود، از آموزش‌ها و مشاوره‌های تخصصی بهره‌مند شوند.

پنل رابطه سرمایه‌گذاران خطرپذیر و شتابدهنده‌ها با دعوت از سرمایه‌گذاران

در پنل بعدی رویداد گردهمایی شتابدهنده های منتخب ایران، با موضوع «رابطه سرمایه‌گذاران خطر پذیر و شتابدهنده‌ها» کاوه گودرزی مدیر عامل مرکز نوآوری جهش، به عنوان مدیر پنل، از آقای وحید مهرین‌فر، سرمایه‌گذار فرشته، و آقای سجادی نیری، رئیس انجمن وی‌سی، دعوت کرد تا تجربیات و دیدگاه‌های خود را در این حوزه به اشتراک بگذارند. در این پنل، شرکت‌کنندگان به بحث و گفتگو در مورد موضوعات زیر پرداختند:

  • نقش شتابدهنده‌ها در اکوسیستم نوآوری
  • ملاک انتخاب استارتاپ برای سرمایه‌گذاری
  • عمده دلایل شکست استارتاپ‌ها
  • نگاه به آینده اکوسیستم نوآوری
پنل رابطه سرمایه‌گذاران خطرپذیر و شتابدهنده‌ها با دعوت از سرمایه‌گذاران در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

پس از پایان پنل، عکس یادگاری گرفته شد و شرکت‌کنندگان برای استراحت و شبکه‌سازی بیشتر، به استخر محل برگزاری رویداد رفتند. پس از صرف شام، مهمان‌هایی که از شهرهای مختلف به تهران آمده بودند، در هتل محل برگزاری رویداد مستقر شدند تا با انرژی و انگیزه برای روز دوم گردهمایی آماده شوند.

سخنرانی جناب آقای دکتر صدری مهر

در روز دوم گردهمایی شتابدهنده‌های منتخب ایران، پس از پخش قرآن و سرود، سخنرانی دکتر صدری مهر، دستیار معاون علمی و فناوری رئیس جمهور در ساماندهی و توسعه زیرساخت‌های فناوری و پیشرفت، آغاز شد. دکتر صدری مهر در سخنرانی خود، به تفاوت حمایت‌های معاونت علمی و فناوری از شتابدهنده‌ها در دوره قبلی و دوره فعلی پرداخت و گفت: «در دوره قبل، حمایت‌های معاونت از شتابدهنده‌ها به صورت غرقابی و متعارف بوده و هر شرکتی که فرایند شتابدهی را طی می‌کرد، حمایت‌های نقدی و غیرنقدی دریافت می‌کرد. اما در دوره جدید، با استراتژی به اصلاح آبیاری قطره‌ای، تلاش بر این است که با متمرکز سازی حمایت‌ها از شتابدهنده‌هایی که گواهی صلاحیت دریافت می‌کنند و فعالیت خود را توسعه داده‌اند، حمایت‌های ۱۵ برابری نسبت به حمایت‌های گذشته دریافت کنند.»

فرصت‌های قانون جهش تولید دانش‌بنیان برای شتابدهنده‌ها با ارائه جناب آقای الیاسی

در ادامه روز دوم گردهمایی شتابدهنده‌های منتخب ایران، آقای دکتر مهدی الیاسی، معاون سیاستگذاری و ارزیابی راهبردی معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری، در مورد فرصت‌های قانون جهش تولید دانش‌بنیان برای شتابدهنده‌ها توضیحاتی ارائه دادند. مطابق این قانون شرکت‌های بورسی و فرابورسی و صنایع بزرگ و نوآور می‌توانند با سرمایه‌گذاری از طریق صندوق‌های سی‌وی‌سی و یا تعریف پروژه‌های تحقیق و توسعه از اعتبار مالیاتی خود استفاده کنند. آیین‌نامه‌ مرتبط به این قانون در گروه مربوط به این گردهمایی با اعضا به اشتراک گذاشته شد.

تسهیلات صندوق نوآوری و شکوفایی برای شتابدهنده‌ها با ارائه جناب آقای سیاوش ملکی‌فر

پس از جناب آقای دکتر الیاسی، جناب آقای سیاوش ملکی‌فر، معاون توسعه صندوق نوآوری و شکوفایی، در مورد تسهیلات مالی و معنوی صندوق نوآوری و شکوفایی گزارش مفصلی در مورد انواع تسهیلات صندوق نوآوری و آمار و ارقام‌های مربوط به دریافت توسط شتابدهنده‌ها تاکنون ارائه دادند. قسمت خوشحال‌کننده و قابل افتخار این ارائه، صحبت از نرخ نکول کمتر از ۱٪ در تسهیلات اعطایی به شرکت‌ها و شتابدهنده‌های دانش‌بنیان بوده است. به طور کلی بسته حمایت از شتابدهنده‌های دانش‌بنیان شامل ارائه تسهیلات مالی (شامل ودیعه رهن، توسعه خدمات شتابدهی، خرید تجهیزات پیشرفته و وام اشتغال تبصره ۱۸) ، خدمات توانمندسازی بلاعوض (شامل تامین فضای برگزاری رویدادها، آموزش و مشاوره و کمک هزینه تحقیق و توسعه) و همچنین هم‌سرمایه‌گذاری مشترک با شتابدهنده‌ها در استارتاپ‌ها می‌باشد.

گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲
گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

برنامه‌های مرکز شتابدهی پارک فناوری پردیس با ارائه جناب آقای عظیمیان

در ادامه روز دوم از گردهمایی شتابدهنده‌های برتر ایران، آقای مهندس مهدی عظیمیان از مرکز شتابدهی پارک فناوری پردیس، در مورد شاخص‌های اخذ گواهی صلاحیت و برنامه‌های این مرکز در زمستان امسال و سال آینده توضیحاتی ارائه دادند. پس از پایان سخنرانی آقای عظیمیان، شرکت‌کنندگان برای صرف نهار و شبکه‌سازی با یکدیگر گرد هم آمدند. در این فرصت، شرکت‌کنندگان فرصتی داشتند تا با یکدیگر آشنا شوند، تجربیات خود را به اشتراک بگذارند و همکاری‌های احتمالی را بررسی کنند.

آخرین سیاست‌گذاری کلان حوزه شتابدهنده‌ها با ارائه جناب آقای دهقانی فیروز آبادی

در آخرین بخش از رویداد گردهمایی شتابدهنده های برتر ایران، دکتر روح الله دهقانی فیروزآبادی، معاون محترم علمی و فناوری ریاست جمهوری، در سخنرانی خود به تشریح سیاست‌های جدید معاونت علمی در حمایت از شتابدهنده ها پرداختند. ایشان با بیان اینکه در حال حاضر دو دسته شتابدهنده در زیست‌بوم نوآوری و فناوری کشور وجود دارد، گفت: «دسته اول شامل شتابدهنده‌های تخصصی توسعه فناوری هستند که تعدادی فناور و دانشمند در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند و با اختصاص دادن فضا و منابع، فناوری‌هایی را توسعه می‌دهند. در این نوع شتابدهنده‌ها منتورینگ‌های فنی و دسترسی به ثبت اختراع یا پتنت مورد نیاز است.» وی دسته دوم شتابدهنده‌ها را شتابدهنده‌های کارآفرینی و اقتصاد نام برد و افزود: «شتابدهنده‌ها به دنبال توسعه فناور نیستند، بلکه در تلاش هستند با فناوری‌های موجود در کشور کسب و کارهایی را در کشور ایجاد کنند.» معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری اظهار داشت: «در رویکرد جدید معاونت حمایت‌های هدفمند معنادار برای شتابدهنده‌ها تعریف شده است که متناسب با نوع و فعالیت‌های شتابدهنده‌ها تعریف شده است که متناسب با نوع فعالیت شتابدهنده‌ها از آنها حمایت خواهیم کرد. دهقانی با بیان اینکه اعطای وام‌های بلاعوض از جمله حمایت‌های معاونت علمی از شتابدهنده‌ها است، تصرح کرد: «در طول ۱۰ ماه امسال تقریبا دو برابرِ بودجه تخصیص یافته به معاونت علمی، برای دانش‌بنیان‌ها اعتبار مالیاتی هزینه کردیم. وی ادامه داد: «بر همین اساس در بخش‌های سرمایه‌گذاری و تحقیق و توسعه شرکت‌های دانش‌بنیان ۲۵۰۰ میلیارد تومان اعتبار مالیاتی جذب کرده‌ایم. «معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری همچنین با بیان اینکه همه شتابدهنده‌های دارای گواهی صلاحیت از معاونت علمی دانش‌بنیان محسوب می‌شوند، ایجاد یک انجمن برای شتابدهنده‌ها را در راستای هویت بخشی به این مجموعه‌ها ضروری دانست. دهقانی با اشاره به شکل‌گیری ۴۰۰ شتابدهنده در کشور در طول سال‌های گذشته با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری در عین حال تصریح کرد: «هم اکنون ۷۰ شتابدهنده فعال و خوب در کشور فعال هستند.»

آخرین سیاست‌گذاری کلان حوزه شتابدهنده‌ها با ارائه جناب آقای دهقانی فیروز آبادی در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

دستاوردها و نتایج گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

در پایان به دو شتابدهنده‌ تازه تاسیس که موفق به دریافت مجوز شتابدهی از مرکز شتابدهی پارک فناوری پردیس شده بودند، گواهی صلاحیت از معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری اهدا شد. گردهمایی شتابدهنده‌های برتر ایران، با حضور بیش از ۵۰ شتابدهنده از ۱۵ استان کشور، به میزبانی مرکز نوآوری جهش و با حمایت معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری، در روز‌های ۱۸ و ۱۹ دی‌ماه ۱۴۰۳ در تهران برگزار گردید. اهداف این گردهمایی بررسی دستورالعمل شتابدهنده‌ها، بررسی سیاست‌های معاونت علمی فناوری و اقتصاد دانش بنیان ریاست جمهوری، اعمال روال جدید ارزیابی، انتقال تجربیات موفق شتابدهنده‌ها، توسعه همکاری‌ها و شبکه‌سازی بوده که با همکاری و مشارکت اعضا و حامیان این برنامه محقق گردید.

آقای مسعود عباسی، شتابدهنده‌ی سیب سبز سلامت در گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران ۱۴۰۲

با افتخار اعلام می‌گردد که گردهمایی بزرگ شتابدهنده‌های برتر ایران، با همت و همکاری تیم‌های روابط عمومی و تولید محتوا معاونت علمی ریاست جمهوری، تیم فرامحتوا، و تیم اجرایی جهش فیلم‌برداری و ضبط شده است. این برنامه تحت نظارت کامل تیم‌های متخصص، با دقت و حرفه‌ای تدوین و مستندسازی گردیده است.

از اعضای تمامی تیم‌ها و شرکت‌کنندگانی که به موفقیت این گردهمایی کمک کردند، کمال سپاس و قدردانی را اعلام می‌نماییم. تلاش‌های همگانی که به دست آوردن این تجربه فرهنگی و فناورانه بی‌نظیر کمک نموده‌اند، ارزشمند و تحسین‌برانگیز بوده و نقشی بی‌قیاس در موفقیت این رویداد ایفا کرده‌اند. امیدواریم که این همکاری‌ها در آینده نیز ادامه یابد و به توسعه‌ی جامعه استارتاپی و نوآوری در کشورمان کمک بیشتری نماید.

تیم برگزاری

  • شورای سیاست‌گذاری: معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان ریاست جمهوری و مرکز نوآوری جهش
  • مدیر اجرایی: سبا خراسانی پور
  • روابط عمومی و محتوا: بهزاد وفایی
  • اجرایی: هما عادل آذرف نگار حبیبی، محمدامین نعمتی، نیما سنگ سفیدی
خبرنامه جهش

با عضویت در خبرنامه، از تازه‌های دنیای کسب و کار، نوآوری و سرمایه‌گذاری باخبر شوید.